時(shí)下,作為“世界工廠”的中國(guó)制造業(yè)正逐漸喪失原有優(yōu)勢(shì)。人工成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)保壓力趨嚴(yán)等,包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造企業(yè)在此“重負(fù)”下亟待轉(zhuǎn)型。只是,具體而言,衣柜企業(yè)該向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?
人類全天候、實(shí)時(shí)連接的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。有相關(guān)預(yù)測(cè)顯示,全球50億人在未來(lái)10年,將由社交媒體,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),可穿戴設(shè)備連接起來(lái),在大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算等技術(shù)浪潮推動(dòng)下,將迎來(lái)第三次渠道革命,其主角就是全渠道、全天候、全頻道和個(gè)性化的消費(fèi)者。在全渠道時(shí)代下, 衣柜電商發(fā)展模式該如何轉(zhuǎn)變?
近年來(lái),原材料的不斷上漲,衣柜企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始不斷提升,出口標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí),也讓衣柜企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中也屢遭不順。面對(duì)內(nèi)外發(fā)展雙重受制的影響,如何突破發(fā)展困局?在筆者看來(lái),衣柜企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,巧妙轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。
當(dāng)下,隨著定制化的熱潮,進(jìn)入衣柜行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多。但眼下衣柜市場(chǎng)品牌眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,加上消費(fèi)市場(chǎng)較為低迷,大企業(yè)都卷入了倒閉潮,中小企業(yè)想要成功搶占市場(chǎng)更非易事。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)走差異化經(jīng)營(yíng)路線或能帶活市場(chǎng)。
近年來(lái),原材料的不斷上漲,衣柜企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始不斷提升,出口標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí),也讓衣柜企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中也屢遭不順。面對(duì)內(nèi)外發(fā)展雙重受制的影響,如何突破發(fā)展困局?在筆者看來(lái),衣柜企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,巧妙轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。
6月8日上午,成都展第二天,全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張傳喜先生蒞臨亞丹成都展環(huán)保體驗(yàn)館,亞丹家居營(yíng)銷總經(jīng)理胡海軍向張會(huì)長(zhǎng)詳細(xì)介紹了亞丹三廠合一的創(chuàng)新發(fā)展模式、亞丹環(huán)保概念空間與亞丹2017新品愛(ài)情海系列,張傳喜會(huì)長(zhǎng)對(duì)亞丹的環(huán)保理念與創(chuàng)新發(fā)展模式給予高度贊揚(yáng)。
對(duì)衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品和渠道是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但追根到底,所有產(chǎn)品的研發(fā)以及渠道的鋪設(shè)都是為增加企業(yè)經(jīng)銷商數(shù)額而做的前期工作。所以,在拓展經(jīng)銷商數(shù)量的道路上,除了可參考借用“6+1實(shí)效模式”外,還需要扎實(shí)的前期工作做基礎(chǔ)。
近幾年,在“定制化”風(fēng)向標(biāo)的導(dǎo)航下,衣柜行業(yè)可謂經(jīng)歷了一場(chǎng)轟轟烈烈、愈演愈烈的企業(yè)“改名潮”,從定制衣柜到定制家具、定制家居再到全屋定制,代表了衣柜行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),也驗(yàn)證了發(fā)展道路的正確性。 熱衷“改名”衣柜企業(yè)扎堆“不單純”
全屋定制可謂是當(dāng)下家居行業(yè)最新潮、上升速度最快的家裝選擇,商家賣力宣傳,消費(fèi)者的關(guān)注度也與日俱增。縱觀2016年及至今年上半年的家居建材市場(chǎng),全屋定制門品牌雨后春筍一般多起來(lái),加盟店林立,大大小小的家居類展會(huì)上,傳統(tǒng)衣柜企業(yè)寥寥無(wú)幾,定制家具、定制家居類的品牌紛紛改名全屋定制,全屋定制大有一統(tǒng)家居市場(chǎng)的勢(shì)頭。
近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),衣柜消費(fèi)市場(chǎng)也逐漸形成了依賴互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣。特別是在市場(chǎng)消費(fèi)不斷升級(jí)和年輕消費(fèi)群體日益崛起的背景下,更新傳統(tǒng)固化思維,主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),成為每一個(gè)衣柜制造企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必由之路。
過(guò)去,低成本優(yōu)勢(shì)一直是衣柜企業(yè)在市場(chǎng)上的重要競(jìng)爭(zhēng)力,不過(guò),隨著各方材料、人工、環(huán)保、勞動(dòng)力、資金等成本不斷上升,給衣
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