時下,作為“世界工廠”的中國制造業(yè)正逐漸喪失原有優(yōu)勢。人工成本上漲、市場競爭加劇、環(huán)保壓力趨嚴(yán)等,包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造企業(yè)在此“重負(fù)”下亟待轉(zhuǎn)型。只是,具體而言,衣柜企業(yè)該向哪個方向轉(zhuǎn)型升級呢?
近年來,原材料的不斷上漲,衣柜企業(yè)的生產(chǎn)成本開始不斷提升,出口標(biāo)準(zhǔn)的升級,也讓衣柜企業(yè)在海外市場發(fā)展過程中也屢遭不順。面對內(nèi)外發(fā)展雙重受制的影響,如何突破發(fā)展困局?在筆者看來,衣柜企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,巧妙轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。
當(dāng)下,隨著定制化的熱潮,進(jìn)入衣柜行業(yè)的企業(yè)越來越多。但眼下衣柜市場品牌眾多,競爭激烈,加上消費(fèi)市場較為低迷,大企業(yè)都卷入了倒閉潮,中小企業(yè)想要成功搶占市場更非易事。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)走差異化經(jīng)營路線或能帶活市場。
近年來,原材料的不斷上漲,衣柜企業(yè)的生產(chǎn)成本開始不斷提升,出口標(biāo)準(zhǔn)的升級,也讓衣柜企業(yè)在海外市場發(fā)展過程中也屢遭不順。面對內(nèi)外發(fā)展雙重受制的影響,如何突破發(fā)展困局?在筆者看來,衣柜企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,巧妙轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。
時下的家居行業(yè),高端衣柜品牌對大眾消費(fèi)者而言依然存在一定的距離。相對于很多高端奢侈的衣柜品牌,“輕奢”的品牌定位以其親民的價格,給普通消費(fèi)者帶去的高端、精致生活體驗(yàn),逐漸成為現(xiàn)代人關(guān)注的一個焦點(diǎn)。
同質(zhì)化,對家居企業(yè)而言是一個老生常談的話題。市場競爭的白熱化和行業(yè)品牌的魚龍混雜,讓包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的家居業(yè)成了“模仿”與“被模仿”的重災(zāi)區(qū)。然而,伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場消費(fèi)的升級,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的“泛濫”無疑會給整體行業(yè)發(fā)展帶來無窮的“隱患”。對此,業(yè)內(nèi)提出了用“差異化”化解“同質(zhì)化”的建議。
近年來,家居建材行業(yè)“傍名牌”、“假冒偽劣”、“抄襲”的現(xiàn)象層出不窮,這在衣柜行業(yè)也時有發(fā)生。在業(yè)內(nèi)看來,這與行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、市場競爭白熱化不無關(guān)系。然而,以次充好、粗制濫造的行為最終得到的不過是短期的利益,長此以往,只會給包括衣柜在內(nèi)的整個行業(yè)帶來巨大“災(zāi)難”。所以,重視品牌信譽(yù),維護(hù)自身權(quán)益,衣柜企業(yè)刻不容緩。
對衣柜企業(yè)來說,產(chǎn)品和渠道是企業(yè)的核心競爭力,但追根到底,所有產(chǎn)品的研發(fā)以及渠道的鋪設(shè)都是為增加企業(yè)經(jīng)銷商數(shù)額而做的前期工作。所以,在拓展經(jīng)銷商數(shù)量的道路上,除了可參考借用“6+1實(shí)效模式”外,還需要扎實(shí)的前期工作做基礎(chǔ)。
在白熱化的衣柜市場競爭中,“創(chuàng)新”是行之有效的制勝武器之一。在當(dāng)下的衣柜市場,各種材質(zhì)、風(fēng)格、樣式的產(chǎn)品琳瑯滿目,但同時,產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也不容忽視。在這樣的現(xiàn)實(shí)狀況下,“創(chuàng)新”就成為扭轉(zhuǎn)這種不良行業(yè)現(xiàn)象的關(guān)鍵。然而,對衣柜品牌來說,創(chuàng)新不只是喊喊口號,所以企業(yè)不應(yīng)只停留在表面功夫。衣柜企業(yè)創(chuàng)新是關(guān)鍵
過去,低成本優(yōu)勢一直是衣柜企業(yè)在市場上的重要競爭力,不過,隨著各方材料、人工、環(huán)保、勞動力、資金等成本不斷上升,給衣
在爆品為王的時代,依靠普通高質(zhì)產(chǎn)品搶占市場份額的優(yōu)勢已不再。回看近幾年涌入大眾視野的網(wǎng)紅企業(yè),往往靠的不是一系列產(chǎn)品
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