精益管理項目能有效促進企業各項年度指標的達成，在企業中扮演著重要的角色。其中，焦點課題工具的推進和落地，為企業穩健發展、高效運營提供了重要保障。

從2019年4月2日伊百麗正式將精益生產項目引入至今，伊百麗人跟著精益顧問師導入各種現代化精益工具和手段，通過精益文化、改善成果推廣應用、焦點課題、人才激勵等方面上的不斷完善、持續精進，逐步構筑起了伊百麗堅不可破的精益管理長效機制，為企業的持續穩健發展提供源源不斷的活力！

為了持續推動焦點課題改善，強化前期改善的成果，營造全員改善的精益氛圍，2022年7月21日14時，伊百麗輕奢定制第五輪焦點課題驗收活動在佛山唐明漢家居實業有限公司行政樓二樓會議室舉行。針對本次能結案的課題，革新辦特組織此次焦點課題驗收活動。籍此通過本次驗收活動，對已取得成果的焦點課題進行宣導及獎勵，使員工掌握焦點課題改善的相關知識，同時對未結案的焦點課題提供匯報階段性成果的舞臺，激勵其加快速度，營造盡早結題驗收的緊張氛圍。

本次評審團由伊百麗副總經理方文森先生，伊百麗總經理助理楊愛桃女士，技術支持中心負責人梁耀權先生、革新辦主任嚴冬妮女士，財務經理張可敏女士組成，并特邀伊百麗總經理黃志存先生出席了本次驗收活動。

焦點課題是指公司在生產運營過程中，根據戰略要求、經營指標、客戶需求、質量方針、經營痛點等，由員工自發成立課題小組，遵循課題開展步驟，運用精益改善工具，進行攻關解決的產量、質量、成本、交期、安全環保等方面的重點課題。伊百麗輕奢定制第五輪焦點課題驗收發表的課題有6個。（注：第五輪中有3個課題已經在6月16日驗收成功）

伊百麗革新辦以焦點改善課題的方式帶動全員參與從效率、品質、成本、安全等各方面的精益生產改善活動，不僅挖掘了團隊改善智慧，更為公司培養了一批批具有精益思維的管理和技術團隊。為了更好調動各項目組成員的積極性，對于他們的付出和努力表示肯定，本次會議還對各課題小組進行了表彰，為獲獎團隊頒發豐厚的獎金及證書！

各立項部門代表匯報答辯

課題優勝獎：

拆單部-降低設計師下單的圖紙出錯率

柜身線-提升封邊生產效率改善-李政

抽屜窄條線-減少抽屜窄條線制程尺寸錯件數-呂勤朗

三等獎：技術工程部-降低封邊每米耗材費用-榮波

二等獎：協同中心-提升高定線板材優化利用率-曾潤勝

一等獎：配套部-提升客服滿意度-魏建實

伊百麗總經理黃志存先生為獲得初級能力的課題組長呂勤朗、韋杰、榮波頒發證書

伊百麗總經理黃志存先生為獲得中級能力的課題組長肖鈺揚頒發證書

方總點評

黃總點評

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！盡管精益道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。焦點課題作為伊百麗創新驅動和重要的管理手段，全體伊百麗人必以迎難而上的魄力，持之以恒的決心，牢不可破的團隊凝聚力，將各類精益標準真正落地執行到位，做好資源協調，深入現場挖掘原因，推動后續課題高質量、高標準完成。“學精益，做精益，實實在在創效益”；“做細事、做易事，做精品”，為廣大消費者提供更優質的產品和服務。

降本增效，持續精進！一切正當時，一切皆可期！

編輯：全屋定制在線--蘭羽