01

通感的玄機

被這張床識破

認清自己 重拾自由

當“如覓”兩個字闖入視線，像是給眼睛做了SPA，清涼，還有點淡淡的香氣。與它相配的“Roomy”，又將感官擴展到空間，那里有你，有她，有我們。

這是設計師周宸宸為曲美家居旗下全新健康睡眠空間品牌，所取的名字。7月25號開幕的深圳時尚家居設計周上，Roomy如覓品牌攜首批睡眠空間作品亮相。

10件作品，10張床，10款個性，10種人生。空間的切換跟隨動線的變化，漂浮球裝置、弧形地毯，走走停停之間，仿佛經歷一場寧靜、療愈、如夢似幻的探索之旅。

空間與床共同塑造著強烈的個性，等待與它情緒契合的人出現。戲劇舞臺一般的場景，暗示著生活如戲，而你就是主角。

Near尼爾展開的擁抱是歡樂的

撫慰層層疊疊

面帶笑意

Hera赫拉天生就是神秘的

疏離之中藏匿著柔軟親和

Rodan羅丹是藝術的

棱角分明打破想象

在真實與虛構之間微妙切換

Moore摩爾就像衣柜里那件羽絨服

規規矩矩

帶來不失分寸的溫暖

夢里那道Aurora極光

從裂縫中透射

離經叛道奪人心魄

人群中總有一類安穩的存在

就像Era紀元

奉上一絲不茍的注目和關懷……

還有“Ratio比例、Dene沙丘、Rove漫游、Estate莊園”，但這并不是如覓的全部。好聽的名字里封存了它們不同的個性，就像生活中的我們，各不相同，但都希望擁有一張契合自己的床，那是一種親密認同感，是陪伴。

設計本身可見，抱枕、綁帶、切面、裂縫、紐扣等元素，經過巧妙的藝術演繹，重構雕塑般的視覺張力，同時營造出有趣、自由、浪漫的沉浸式氛圍感。尋求突破、拒絕一成不變的個性與態度，躍然眼前，為日漸單一的床頭設計注入了獨特的靈魂。

設計師周宸宸談到如覓的設計靈感時，提到了服裝和現代藝術裝置，而他認為更多的，還是來自于對未來每位使用者生活狀態的思考。

目前，市場上的產品大多強調色彩、造型、舒適等概念，如覓認為，這些只是構建一款產品的最基礎部分，而探索的重點是使用者及其背后的生活方式：開放且充滿冒險精神、保守又缺乏安全感、追求儀式感和氛圍感……不同性格的人，對睡眠空間的想象截然不同。跳脫基礎功能和空間搭配的需求，如覓希望與人們達成的共鳴在于情緒價值和精神境界。

因而在大部分觀者對如覓的360度觀摩中，收獲的不只是視覺感官刺激，還有與其相應空間產生的說不清的情緒共振。

如覓并非來自于過去，

而是因未來而出現在當下。

“Roomy如覓是一場特別的設計體驗，沒有作為對標的品牌或產品。整個設計過程，很像將一個生長在精神維度之中的存在，落地到現實物質層面之中的旅程。”周宸宸說。

參加深圳展之前，如覓接受了各方觀摩。資深媒體人、生活方式研究者殷智賢對如覓的初印象，有著她對未來生活思考后的判斷：

“對于如覓展廳展現出的幾何感，我并不意外。在工業時代，幾何造型體現了一種人們對于宇宙規律的掌控力。周宸宸在既往的設計中對幾何有非常強烈的偏愛，并不斷嘗試一些新材料與技術對于幾何感的表達。”

“從如覓設計的細節之中，

看出對生活傾向的解讀，

以及對未來空間更多可能性的表達。”

殷智賢的評價，印證著如覓設計中的未來感。色彩方面，如覓使用的大多都是明度偏低，灰度偏中性的色彩，這與以往一提起“未來”的時候就出現的五彩艷麗不同。但對于受到三年疫情影響的人們來說，帶有一定灰度的色彩，也在表達著當前情緒下人們對于未來的想象。

“床這種家具的設計，它的開放性是伴隨著一種時代精神的成長而演變的。”殷智賢認為，進入現代社會之后，臥室和床的開放性是在逐步提升的。床的邊界感也在不斷拓展，像讀書、使用電腦甚至開電話會議這種過去被認為要在某些特定空間完成的動作，現在也被不少人挪到了床上。

“如覓的設計，其開放性甚至帶有某種延展。比如床頭某個部件要伸出一塊，或者在視覺上有拓展的感覺，這種細節也代表著人們在走向未來的過程中展現出來的一種延展性。”

殷智賢還注意到，相較于市面上的寢具產品，如覓的床體高度相對來說都要更低一些，這也反應著新一代消費者在家具儀式感與體驗感之間的傾向變化：相比起需要端正姿態的高姿家具來說，能夠輕松坐臥的低姿家具成為未來消費群體的心頭好。

02

未來生活圖景

從這張床展開

給家居空間一些嶄新的答案

為什么是床？

這是許多人提給曲美的疑問。當曲美家居集團董事長邀請原創設計師周宸宸的時候，外界沒有想到最終的成果是：床。

“一直以來，我們都很想打造那種擁有獨立屬性的市場空間的產品，可以與各式產品搭配，并且永遠都是主角。”

這是曲美家居集團董事長趙瑞海的心愿。從一位重度設計癡迷者到一個家居集團的領軍者，三十年來的商海沉浮讓趙瑞海深刻領悟到，無論生意做得多大、品牌做得多響，都不可以忽略家居企業前行的驅動：產品力。于是當家居行業整體進入疫情后的迷茫，他決定帶領曲美重新回歸產品本身。

然而難的是，市場上的家居產品同質化嚴重，就連被熱捧的全屋定制也走向一廂情愿的尷尬期。未來，人們到底需要什么樣的家居生活？

經驗與前瞻的雙重判斷過后，趙瑞海與新生代原創設計師周宸宸一拍即合，“把對的事交給對的人。”進而兩者從不同的視角，捕捉著市場的空白與品牌的機會。

“當前市場上，有個奇怪的現象。很多時候大家說是賣床，其實是在賣床墊。”作為決策者，趙瑞海想到，在這種“以賣床墊”為目的的邏輯下，床本身像是個半賣半送的東西，其設計基本也就取決于床墊品牌的風格。“我是挺恨的。”趙瑞海半開玩笑地說，床所擁有的價值，完全可以讓其甩開“床墊附屬品”的身份。

以床為媒介，為使用者做出個性不同的表達。趙瑞海其實對其中的設計挑戰心中有數。“床的功能屬性太明確，各部分結構也并沒有什么讓創意玩出花的地方，這樣的局限下，我們依舊希望能夠做出一個有個性、有風格、有理念，并且有著底層審美邏輯的產品。”

而最終，周宸宸交出的答卷令雙方非常認同。在周宸宸看來，在寢具或者純臥室空間領域，當前市場的產品發展路徑與“未來的生活圖景”產生的需求之間，有一個較為明顯的“間隙”，這也就為如覓提供了一個較大的操作空間。“可以更‘激進’一些，也更容易擺脫一些舊有的行業習慣、流程帶來的束縛。”

中國的消費者已經開始有通過各種家居單品，來構建獨屬于自己的生活的需求。而在制造端，也已經具備對個性創新產品設計、生產、銷售與交付的能力。“如果換一個時間來做，如覓可能會有另一個樣子。”在周宸宸的理解中，如覓趕上了一個剛剛好的時機。

從無到有的如覓，

是時間之中，

各方條件正好，

而為消費者誕生的禮物。

人的一生有三分之一的時間會在臥室度過，臥室是陪伴我們最久的地方。75%的國人被睡眠問題困擾，年輕人也難逃睡眠障礙。4000億元規模的睡眠市場，吸引了床墊、助眠軟件、助眠零食等紛紛加入。而曲美家居此番推出如覓，顯然恰逢其時。

“我”經濟時代，臥室空間應該首先是 “悅己”的。關注自我需求，實現自我享受，同時，臥室空間也是私密的，是身體、精神、心理休憩療愈的空間。因此，如覓提出了“如幻空間，覓得真我”的品牌理念，在亦幻亦真的世界里，尋找到真實的自我，讓睡眠變成一場治愈之旅。

應該說，相比曲美家居母品牌，如覓是品牌藝術化的一次嘗試。不僅是產品設計層面的藝術美感，也包含諸多精神層面的藝術追求。

不同于市場中的美式床墊邏輯，如覓搭載的是北歐理念床墊，這個選擇也來自于趙瑞海對于國人睡眠習慣的深入了解。“表面有更好的透氣性，不同區域根據人體受力和支撐需求有著不同的彈性，結構和外觀都很干練而不臃腫。”能夠看到，從床到床墊，如覓正在用一種新的方式，來定義對臥室空間的表達。

03

設計與品牌

更高維的同頻共振

雙向的選擇 共同的奔赴

如覓的出現并非一次簡單的新品發布，而是擺脫行業同質化，而向嶄新家居零售商業模式的一次飛躍。所以在這一次的設計實踐中，設計師的角色更加多維，設計與品牌的雙向奔赴更加深入。

“如覓的意義之一，便是我們更能夠相對擺脫一些狹義的生活方式。”周宸宸特別用了“狹義”一詞，用以區別于如今被泛化了的“生活方式“概念。足見他除了具備在設計上的縝密思維，也擁有對設計表達的嚴謹態度。

如他所說，如覓的前瞻性，帶來了一種看似如同“從零起步”般的自由，也帶來了許多具體的挑戰。

對于這么一個在全球范圍內都沒有對標物的品牌，如何讓產品成立，讓品牌成立，讓商業成立，讓運營的邏輯成立，都是需要思考與探索的問題。在這個過程之中，雙方的溝通從未掉鏈子。

在如覓的整個開發過程中，趙瑞海給出了極高的自由度，只在兩個地方做了把控：一是設計師的選擇，二是品牌的大方向。

“我的強項不是設計，

而是把控設計。”

近年來，不少企業都曾與設計師進行過合作，但有些合作作品卻像是在單純迎合市場，而沒能真正融合企業以及設計師自身的特色。在選擇設計師這件事上，趙瑞海的考量覆蓋了3個層面。

其一，設計師本身的審美方向，以及他在這個審美方向上做出過的探索與實踐；其二，設計師的認知方向，與企業擁有的認知方向是否相同或相似；其三，設計師的技法，一個設計師有著怎樣的理念，又會用怎樣的技法來實現這種理念，都是企業需要關注的內容。

“周宸宸能力，不是‘設計師’一個title就能概括的。”在趙瑞海看來，周宸宸是一個有著多元文化閱歷，能吃苦，底層邏輯被顛覆過很多次的人。“把自己弄翻過，但每回又都能找到方法爬起來，并從中有所收獲——我其實挺認同他的職業狀態。”

這種“有掌控性的放任”，也正與周宸宸的設計邏輯，相互呼應。

“我可以判斷說趙總是非常懂設計的。”在接觸各類合作方時，周宸宸也有自己的判斷標準，能否看清企業與行業所處的階段，能夠看到核心的問題，都是合作方能力的體現。

“一個有夢想的、真誠的、真實的且對設計有著熱情的合作方，是值得設計師為之傾力付出的。”溝通順暢的狀態，來自于更深層次上的互相理解。

周宸宸分享說，在開發如覓這件事上，雙方未來生活畫面的前瞻性構想，有著極高的認同度與契合度，這讓之后包括產品設計、空間、視覺、策略等各方面在內的構建，都延伸出極高的匹配性。

實際上在此次深圳展亮相之前，如覓已經收到了很好的市場反應。收集從客戶那里得到的反饋，如覓也正在從功能性以及未來成長性等方面進行產品和空間微調。

這個過程中，趙瑞海與周宸宸之間的互動，剛好充滿彈性與互補，這正是如覓品牌在設計感與市場需求之間所需要的默契鏈接。

04

以產品力表達生活觀

極致的探索 有質量的思考

都說家居要面向未來，而我們卻看不到確定的方向。這是目前市場中大部分品牌的共同煩惱。而趙瑞海心中的未來，卻很清晰。

看見未來

“如覓的出現不是探索未來，而是展示未來。”在趙瑞海的期待中，如覓的所展示的未來，不僅是生活方式的未來，也是曲美的，市場的，行業的一種未來可能性。

物流的完善，生產工藝的升級，美學教育的盛行，自我意識的回歸，讓中國消費者有了去專業地構建屬于自己的生活的可能性，像如覓這樣針對不同客群具體個性化需求而設計的家居單品，則在助力著這種可能性成為現實。

面向未來的路徑中，趙瑞海認為“極致”是一個關鍵詞，如覓就是如此：刪繁就簡，把事情做少、做精、做極致，用更聚焦的方式，提供更好的產品和服務。

為此，曲美為如覓調整整個生產體系，讓同一組工人者更專注于同一個產品的生產，首批鋪店也計劃僅控制在100-200個店面，用聚焦的方式打造品牌框架下的全新的產品營銷邏輯。

“曲美的基因到底是什么？曲美為什么能活30年？未來的30年又應該怎么規劃？什么是曲美應該傳承的？”

趙瑞海說，若要總結起來，其實也簡單：

有質量地思考生活，

然后去用品質來表達這種生活觀。

在資深媒體人、生活方式研究者殷智賢看來，曲美此次推出如覓、回歸產品力的動作的背后，是中國實體經濟企業發展中很有代表性的一個縮影。

“對于企業來說，保持產品力，就是保護自身生命力。”殷智賢表示，對于實體經濟產業，尤其是制造業來說，保持產品力，是一種可以被形容為“恪守本分”的動作。

“相較于追逐資本時候的盲從與不理智，回歸產品力可以說是一個特別理性的選擇。”殷智賢表示，“但一個企業若想成為百年企業，必須有一個不能隨便動搖與修改的底線，對于企業家來說，更大的挑戰是厘清你到底是基于一種怎樣的企業文化來做出企業的決策的。”

05

企業價值觀輸出

更勝于輸出產品

當所有的角色都更進一步

推新品就一定會被看見嗎？這是件冒險的事。或許新品在出現的那一刻，就已成為了過去。

就殷智賢的觀察，在整個世界劇烈的變化之中，許多產品的生命周期受到了自然及人文因素變化的快速影響，不確定性增多。如何時刻保持對外部世界的敏感，是今時今日許多企業家與設計師共同面臨的挑戰。

“沒有兩個時代是長得是一模一樣的，我們今天怎么想象未來的市場，取決于掌握企業管理權和資源的人，怎么樣去理解新一代。”在理解未來這件事上，殷智賢認為，直覺或許有作用，但視野和思維方式起的作用更大。

“理解，是一件非常有挑戰性的事。

人類的進步就在于，

下一代不聽上一代的話。”

這種來自于未來的未知，既在考驗著企業的生命力，也在為企業創造著進步與升級的機遇。然而在殷智賢看來，很多企業的通病，就是干了幾十年都沒有找到自己是誰，不知道自己要什么，也不知道自己要向哪兒去，更不要說能夠隨時捕捉變化中的消費需求。

企業文化與價值觀

破局之道在于，穩定而明確的企業文化與價值觀，將發揮其遠超人們想象的重要作用。在市場處處是風口的時候，企業文化與價值觀是錨，防止企業這艘船迷失在風暴中；而在市場的海安靜無風時，二者便是風帆與羅盤，捕捉真正有用的機遇，讓企業駛向想要前往的方向。

產品力是企業的生存基礎，而企業文化與價值觀，則是產品力的基礎。殷智賢解釋，企業文化與價值觀，能在最底層最前端的部分，對企業的產品實現把控，無論是企業自身開發新品或是與外部資源合作。“知道自己是誰”能夠讓企業獲得能夠真正與自己同行，被納入整個企業體系之中的產品，“否則的話，那不過是得到了一個新產品，并不代表企業的產品力有所上升。”

實際上借助如覓的橫空出世，作為研究者和觀察者的殷智賢，對設計師與品牌方都表達了贊賞，也提出了站在未來發展層面的更高期待。

而周宸宸超越設計師本職工作的更多實踐，回應了外界將“設計”片面化的傾向，面向行業及產業未來，設計師還能否更進一步？周宸宸的觀點非常理性：

“做對的設計，

而不是最好的設計。”

在周宸宸看來，中國不缺好的創意人與設計師，也不缺有升級、轉型需求品牌與企業，但二者之間常常很難進行很好的結合與轉化。如果各說各話，怎么能有好的結果？

“每一代設計師都有自己的使命，對我們這一代設計師而言，我們要做的可能并不是對世界來說最好的設計，而是對中國當下發展現狀來說‘對’的設計。”

在周宸宸看來，在企業的商業訴求與創意之間找到平衡，是設計師需要修煉的技能。

“先去做最對的設計，幫助中國的產業，讓企業能夠不繞彎路的完成轉型升級。完成轉型升級之后，我們才能去追求最好的設計——這是設計師需要面對的客觀事實。”

設計 更進一步

創新意味著要去承擔更多由未知帶來的風險，對于一些企業來說，這種風險是需要考量、分析甚至是避免的；而對于設計師來說，這種風險是可以通過更多的創意來降低的——雖然，這也意味著設計師需要主動多跨出一步，去做一些傳統觀念中不應該由設計師來承擔的工作。

商業訴求與創造性之間的轉化、翻譯和連接，可能是標志著行業進入到一個相對成熟時期。比如，如覓的構思來自于看似純感性的未來圖景，也做出了種種看似有些“激進”的創新動作，但背后卻有著理性的、合乎商業規則的底層邏輯進行支撐。

用理性的方式任感性發揮，在可掌控的情況下“失控”，商業需求與創意之間，并非不可調和。設計師的主動一步，也能帶動企業一起邁步。

Roomy如覓品牌的誕生，外界給予了極大關注。深圳時尚家居設計周上的亮相，更是收獲了各方的褒獎。

北青·家居此次的采訪，比以往任何時候都難一些，因為我們發現，如今一個所謂的新設計、新產品的價值，已經完全無法從表面視覺去考量。其背后所涵蓋的方式和策略，更值得無限放大來研究和分享。快速變化中的世界，讓每一個人都不得不面對更多元的問題、提出更深入的思考，從而找到接近正確的未來之道。

疫情后逐漸清醒的中國家居業

正在面向一個史無前例的新世代

為了美好生活而狂奔的人

都值得被感謝

編輯：全屋定制在線--蘭羽