2020年8月10日至14日，圣象家居總經理曹剛先生與渠道經理到訪山東市場，曹總一行先后走訪了濟南、煙臺、青島、濰坊、濟寧、鄒城等地，深入終端一線，詳細了解終端門店銷售情況，分享溝通經營銷售理念，與圣象地板專賣店探討交流產品未來的規劃與相互賦能，全面開啟齊魯市場“圣象”品牌的融合之路。

在圣象集團五大戰略：綠色產業鏈戰略、國際化戰略、大家居戰略、品牌戰略和可持續化戰略的部署下，家居事業部將全面踐行陳建軍董事長“搶市場、擴品類、調結構、促增長”的12字方針。

從擴品類出發，以木業作為核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業品類的發展，通過跨品類的資源大整合，綜合品質、生產、環保、設計、服務、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實力，為消費者提供一站式服務。同時加快調整和優化內部結構，融合終端，形成合力，加快整體業務的高速增長。

曹總與經銷商交流中指出，圣象家居已全面進入“大家居”戰略，以原有定制木門和衣櫥柜，到現在與地板的深度融合，是各終端拓展產品品類的重要舉措，目的在于更進一步完善大家居概念的產品布局。積極做好全屋配套，讓地板與木門、衣櫥柜的相互融和到更多的圣象品牌專賣店，實現消費者一站式的便捷購物。

圣象家居旗下木門、衣柜與櫥柜的三品類與地板的深度合作，做大家居全屋定制，是家居企業的勢必前行之路，圣象家居依據集團化優勢，整合目前三品類，探索與拓展如何更好的進行終端客戶數字化流量的轉化，終端強強聯合，打造圣象大家居戰略。

目前市場品牌繁多，消費者大數據的共享是家居品類的1+1>2。曹總在終端提出，客戶流量的互為轉化是營銷上的抱團取暖，更是戰略上的強強聯合。對消費者而言實現了同一品牌一站購齊的愿望，品質和效率更高。對于地板與木門、衣櫥柜而言，增加了終端客單值，節約了銷售與服務成本，提高成交機率。

圣象家居挖掘自身存量資源，匯聚圣象旗下地板、木門、衣柜、櫥柜、家具品類，致力于打造真正意義上的木作一體化全屋產品線，在滿足十大居室空間基礎功能性之上，覆蓋用戶全生命周期的家居定制需求。

此次齊魯之行，意在通過全方位的系統提升，開啟品類融合，切實建立“圣象，不只是家居”的消費者認知，讓品牌更具價值，讓家居事業騰飛。