2018年4月26日，勞卡成功召開了第一季度戰(zhàn)略研討會(huì)。零牌木元塾顧問木元哲、公司董事長吳建榮、總經(jīng)理唐炯、副總經(jīng)理梁國文及各中心總監(jiān)、部分經(jīng)理出席了會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理梁國文與大家一起回顧了公司歷史戰(zhàn)略，與會(huì)人員共同討論了以前戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，并就如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定進(jìn)行了研討學(xué)習(xí)。木元哲老師為大家進(jìn)行了深入淺出的輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家更生動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，對(duì)勞卡下一步戰(zhàn)略的落地打下了思想基礎(chǔ)。

會(huì)議還宣布成立了戰(zhàn)略研討小組，為勞卡推進(jìn)戰(zhàn)略制定和落地奠定組織基礎(chǔ)。

總經(jīng)理唐烔先生講話

一是吳總的講話為我們指明了方向。他從勞卡的愿景出發(fā)，從員工，行業(yè)，客戶，市場影響力等四個(gè)維度回答了什么樣的企業(yè)會(huì)是受人尊重的企業(yè)；再從客戶的需求出發(fā)講解我們的思考角度，并指出了公司未來發(fā)展的方向。

二是木老師的輔導(dǎo)具有很強(qiáng)的實(shí)操性，讓我們明白了如何制定戰(zhàn)略，如何分解戰(zhàn)略的思路和方法。

三是戰(zhàn)略制定要堅(jiān)持群眾性和專業(yè)性相結(jié)合的原則，既要集思廣益，也要善于聚焦。

四是講解為什么我們要做戰(zhàn)略，并指出了下一步的經(jīng)營管理方向。他指出，任何產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都是有生命周期的，都要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，全屋定制行業(yè)正處于成長期，這是我們的機(jī)會(huì)，一旦進(jìn)入成熟期，就是拼綜合實(shí)力的時(shí)候，趁冬天還未來臨之前，我們要做好過冬的棉衣。

在會(huì)上，董事長吳建榮先生分別從勞卡的夢(mèng)想、未來的發(fā)展思路以及團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)行了講話。“成為受人尊敬的企業(yè)”是勞卡人一直追求的夢(mèng)想，在追夢(mèng)過程中，我們的一切工作要從客戶需求出發(fā)，解決客戶的痛點(diǎn)。最后他指出，希望在唐總的帶領(lǐng)下，全體勞卡人目標(biāo)一致，思想一致，行動(dòng)一致，共同將勞卡建設(shè)“成為受人尊敬的企業(yè)”。

會(huì)議當(dāng)天喜逢木元哲老師和市場部經(jīng)理潘劍鋒生日，在歡樂的生日PARTY中，2018年第一次戰(zhàn)略研討會(huì)議圓滿落幕。