自邁入“金九銀十”的銷售旺季以來，為提升公司全員質(zhì)量意識穩(wěn)定旺季生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時響應(yīng)國家質(zhì)檢總局的“質(zhì)量月”要求，亞丹家居2017年質(zhì)量月活動也全面啟動。

亞丹家居9月“質(zhì)量月”活動

“質(zhì)量月”，全員發(fā)力鑄品質(zhì)

本次亞丹家居9月“質(zhì)量月”活動，以質(zhì)量促轉(zhuǎn)型、以質(zhì)量促創(chuàng)新、以質(zhì)量促發(fā)展，通過大力提升質(zhì)量，實現(xiàn)追趕超越目標，建設(shè)品質(zhì)亞丹為目的；

同時圍繞“全員發(fā)力鑄品質(zhì)，齊力共筑亞丹夢”的主題，全面開展質(zhì)量改善類項目結(jié)題評比、質(zhì)量箴言大賽、質(zhì)量專題培訓(xùn)等一系列質(zhì)量督查活動。

亞丹家居9月“質(zhì)量月”活動

“質(zhì)量月”伊始，生產(chǎn)中心所有管理層開展了一場全員參與的質(zhì)量允諾活動。

隨即，通過多場質(zhì)量培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對質(zhì)量意識作出響應(yīng)并付之行動，同時舉行了各種儀式和活動來表決全體員工對質(zhì)量、品質(zhì)的重視。

亞丹家居9月“質(zhì)量月”活動

高層領(lǐng)銜，全面弘揚品質(zhì)精神

據(jù)悉，參加本次質(zhì)量月的部門主要有生產(chǎn)中心柜體部、柜門部、實木部及物控部。

為了讓各部門積極關(guān)注、參與并開展好“質(zhì)量月”活動，大力弘揚品質(zhì)·工匠精神，本次活動特成立了項目組，組長由生產(chǎn)副總趙偉超擔任。

在趙總的帶領(lǐng)下，項目組成員力求通過團隊合作，相互監(jiān)督，讓追求質(zhì)量成為全亞丹的價值導(dǎo)向和使命精神，讓“質(zhì)量月”的成果真正惠及廣大消費者。

值得一提的是，柜體部，柜門部，實木部，物控部等各部門在開展活動的過程中，通過運用多樣化的組織形式、規(guī)范質(zhì)量改善類項目開展員工質(zhì)量分享等形式，積極營造質(zhì)量月氛圍，提高了全員的質(zhì)量意識及品質(zhì)化生產(chǎn)管理。

督查與培訓(xùn)并行，提升質(zhì)量

本次“質(zhì)量月”活動也發(fā)現(xiàn)了不少漏洞，尤其是在質(zhì)量督查過程中，各部門在質(zhì)量管控、產(chǎn)品工藝、體系內(nèi)審等方面仍存在一些問題，這就要求各部門要進一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量的管理。

為了讓各部門人員更好的了解問題的關(guān)鍵所在，汲取以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。項目組特別策劃了質(zhì)量培訓(xùn)課程，專門講解產(chǎn)品各方面的質(zhì)量標準。

通過專業(yè)人員認真分析以往各月份質(zhì)量不達標的原因，充分利用質(zhì)量培訓(xùn)課程，發(fā)揮團隊作用，共同推動質(zhì)量問題的解決；

同時，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，逐條分析了原因，并制訂了整改措施，明確了今后產(chǎn)品質(zhì)量提升的方向。

品質(zhì)第一，服務(wù)好消費者

亞丹家居始終認為，質(zhì)量工作的目標追求就是不斷滿足用戶需求，要想贏得客戶，提升產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品的質(zhì)量就首先要經(jīng)得住考驗。

在這個亞丹家居轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，亞丹家居積極響應(yīng)國家號召開展“質(zhì)量月”，倡導(dǎo)全員參與了一次具有深度意義的質(zhì)量文化活動。

日后，生產(chǎn)各部門將會抓住機遇，緊盯市場，不斷提升對質(zhì)量工作的認識，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，更好的把產(chǎn)品質(zhì)量提高一個新臺階。

編輯：中國衣柜網(wǎng)——狗賊