會議上，科凡董事長林濤也就目前科凡發展的一些實際情況和行業內研發存在問題提出了三個觀點：

第一，在研發的過程中，如果過分追求工藝美學，就偏離了做產品研發的方向。結構美學有些東西做出來是夸張的好看的，但是并不便于軟件信息化制造的突破性。

會議上，科凡董事長林濤也就目前科凡發展的一些實際情況和行業內研發存在問題提出了三個觀點：敞開大門迎來各企業研發精英取經

第二，現在定制家居有非常多的風格，按照目前來講，根據現在洋房十五六萬的裝修費來估算，硬裝、定制家居和軟裝搭配所占比例大概為3：4：3，占四成的定制家居目前統計的風格分布為現代簡約占46%，簡歐占23%，剩下各種風格都不超5%，這就明顯體現出未來要朝什么風格發展。從競爭角度來講產品分為“二六二”競爭模式，二成是好看不賣，六成是產量的，大批量制造和出貨，還有兩成是打價格戰。

第三，任何的產品現在都可能被仿照，那么產品的競爭力到底是什么？要在戶型落地，風格以及用料等研發體系做到絕對領先是很難的。要倡導的是每個企業都有自己產品的精神內涵、品牌主張，講得俗氣一點就是販賣生活方式。就拿收納方式來講索菲亞做加法，科凡做減法。

在共享經濟時代，抱團取暖、共同發展成為大家的共識。通過這樣的交流活動，旨在給參觀的企業提供重新認識自我的平臺窗口，促進同行企業彼此交流，相互學習，更好地服務于整個家居行業。