2017年以來，消費升級在購買行為中的體現(xiàn)愈發(fā)明顯，家居單品已不能滿足消費需求，用戶對整體空間的追求，已成為不可逆的市場趨勢。天貓家裝整體裝修裝飾行業(yè)負責人修客認為，零售業(yè)競爭的核心是用戶體驗，本質在于成本和效率；而整裝借互聯(lián)科技，助力需求方和供給側的即時交互，最終實現(xiàn)完美交付。

天貓家裝整體裝修裝飾行業(yè)負責人修客

移動互聯(lián)時代，六問家裝企業(yè)

近年，互聯(lián)網從PC向無線轉變得非常明顯。無線時代會給你帶來什么？我們經歷了什么，我們未來要做什么。

首先，家裝行業(yè)巨大的蛋糕和困局并存。國家2008年投入了4萬億刺激經濟增長，促進房價快速上升，家裝行業(yè)產值巨大提升，但底層搭建了好了沒有？我們知道用戶要什么嗎？

第二，地產從黃金到白銀，2B還是2C，這是單選題還是多選題。萬科從2002年開始做住宅專業(yè)化，這會拷問家裝公司，你的欲望，你的能力以及未來方向在哪里？

第三，拉關系、不透明、過度營銷是行業(yè)舊態(tài)還是新常態(tài)。

第四，互聯(lián)網家裝解決了行業(yè)的什么問題？消失的群體到底給行業(yè)留下了什么？我們在這里學習到了什么，堅守的群體為什么堅守？堅守什么？

第五，人人大談口碑抑或交付，你做好了嗎？交付的內核又是什么？激勵和管理措施信息化并存能否做好交付？

第六，我們都想成為消費者品牌，這里的營銷和定位是什么？

新零售趨勢明顯，消費升級正當時

近年，不僅中國，美國的零售店關店潮比中國更厲害。未來20年，是互聯(lián)網技術應用黃金20年，不管你拒絕它、詛咒它，它已經滲透到你生活的方方面面。去年雙十一，無線占比82%；購買國際品牌4700萬，235個國家和地區(qū)參與到雙十一的狂歡；打通了線上線下100萬家和數字化門店10萬家。

80后、90后是目前消費的主力人群，他們的需求從傳統(tǒng)走向個性、從物質走向精神。消費者愿把時間和精力花在美好的事物上，我想把時間放在過程跟蹤上，太勞心勞力，他花錢請朋友吃飯、旅游、約會，就是不愿意做他不喜歡的事。整裝，可以給顧客帶來想象力，而個性化可以為不同用戶提供差異化的生活場景。

零售業(yè)競爭的本質在于成本和效率

60年前，沃爾瑪發(fā)起了第一場零售革命，通過成本領先、5公里的死亡圈以及全球供應鏈集中采購，衛(wèi)星定位的大數據系統(tǒng)打通了整個優(yōu)化的商品體系和供應鏈體系，所以整個零售業(yè)被他干得寸草不生。

第二次零售革命，由亞馬遜（1995年成立）和阿里巴巴（1999年成立）發(fā)起，通過互聯(lián)網無邊界的觸達方式，讓全球的消費者買到他想買到的任何東西，這是最短距離和最短路徑，人和貨，人和商家最短觸達。

第三次為新零售革命。新零售，是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業(yè)態(tài)。隨著消費者的需求升級，以及社會物質生產的極大豐富，阿里巴巴正引領全世界參與的數字化商業(yè)革命。

天貓家裝助力行業(yè)打造消費者品牌

天貓家裝對行業(yè)的價值和貢獻：引領用戶需求，遵循商業(yè)本質，推動全渠道融合。

首先，我們推動行業(yè)品牌化前行，沒有一個透明的生態(tài)無法誕生真正的消費者品牌。

第二、企業(yè)回歸產品和用戶解決方案本身，專注標準化打造。如果無法給顧客一款成型的產品，后端的供應鏈如何保證第一時間到現(xiàn)場，最終又如何保障交付。

第三，透明化。

第四，信息化，行業(yè)從信息黑洞向透明化轉變，CRM和ERP向外和向內打通。

不管是全屋定制還是全屋整裝，最終是做用戶解決方案

有很多全屋定制企業(yè)上市，這些企業(yè)在過去十幾年甚至是二十年打造了強大的供應鏈和信息化能力，所以能夠在終端用有限的SKU在前端向用戶呈現(xiàn)個性化的產品，這是很多企業(yè)不具備的。

全屋整裝：需求方和供給側的完美交互

過去的20年，互聯(lián)網也好，經濟快速發(fā)展也好，解決的是需求側的變化。因為物質極大豐富了，所以需求側的變革需要滿足的是人性。供給側的變革除了滿足用戶需求，還要做引領用戶需求，僅僅滿足是誕生不了蘋果和海底撈的，應通過大數據實現(xiàn)需求方和供給側的持續(xù)的交互。

第一，商業(yè)的本質是基于人們對價值的認識的等價交換。第二，家裝第一代還是第幾代不重要，重要的是品牌引領什么。第三，整裝賣的到底什么？它基于人群緯度的，從風格、戶型、功能、空間等完成的一站式產品。