2017年6月17日，上海，紅星美凱龍創(chuàng)始人、董事長車建新與詩尼曼家居創(chuàng)始人、董事長辛福民在簽約本上鄭重地簽下了名字，標志著紅星美凱龍與詩尼曼家居正式達成戰(zhàn)略投資合作。

近年來，紅星一直按照“合縱連橫”的戰(zhàn)略布局未來：一方面，以家為核心進行業(yè)務的跨界外延，布局整個家居產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面，用資本撬動更大的市場。按照這個模式，紅星美凱龍已經(jīng)在多個行業(yè)多家企業(yè)進行了戰(zhàn)略資本布局。

就定制家居行業(yè)而言，前有入股歐派，今有戰(zhàn)略投資詩尼曼。就這兩件事兒來說，入股歐派自然很好理解，畢竟歐派強大的集團實力和上市利好擺在那里，紅星美凱龍旗下子公司紅星喜兆投資有限公司持有歐派家居18,641,697股份，占比4.49%。歐派甫一上市，紅星喜兆所占有的股份目前市值已經(jīng)超過20億。紅星美凱龍成為投資的大贏家！那么，在數(shù)量眾多的定制家居企業(yè)中，紅星美凱龍為何唯獨對詩尼曼青眼有加呢？這就很值得深思了。

看好定制行業(yè)，更要與佼佼者同行

定制家居行業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然會引來資本的關注。在家居流通行業(yè)，紅星美凱龍是無可爭議的領導者；但在定制領域，紅星美凱龍還是經(jīng)驗不多的。如何分享新興行業(yè)的大蛋糕？資本入股當然是最好的選擇。

紅星美凱龍在投資歐派家居后再投資詩尼曼家居，無疑是表明了定制家居行業(yè)的看好。然而，如何讓資本最大限度的發(fā)揮價值？這就相當考驗戰(zhàn)略眼光了。

事實證明，紅星美凱龍的眼光，不是一般的“挑剔”。

2017上半年，尚品宅配、皮阿諾、歐派家居、金牌廚柜、我樂家居等定制家居企業(yè)陸續(xù)上市，還有多個定制企業(yè)正在IPO排隊。如此之多的定制家居企業(yè)，卻鮮有成為紅星美凱龍投資對象的。為什么？因為投資一家企業(yè)不僅要看現(xiàn)在，還要看未來。而選擇詩尼曼的理由，無疑是看中了其強大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在這個風頭正勁的定制家居領域，每年增速30%的定制企業(yè)都不多見，而像詩尼曼家居這樣連續(xù)十年保持著每年70%以上增速的企業(yè)則前所未有。正是這種強大的發(fā)展?jié)摿κ沟迷娔崧鼜谋姸嗟亩ㄖ破髽I(yè)中脫穎而出，獲得紅星美凱龍的青睞。

通過戰(zhàn)略投資，紅星美凱龍不僅是詩尼曼的服務商，上下游供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，還是股東。詩尼曼家居高速增長的發(fā)展速度，使得紅星美凱龍的戰(zhàn)略投資可以獲得豐厚的回報空間。就算暫時不上市，利潤空間也已經(jīng)相當可觀，更遑論未來上市之后帶來的豐厚回報了。

看好定制家居行業(yè)，還要與最優(yōu)質的定制企業(yè)合作，這樣才能最大限度的獲得資本帶來的回報。作為資本運作的高手，紅星美凱龍深諳此道。

互利共贏，布局大家居生態(tài)

戰(zhàn)略投資的促成，必然需要相近的發(fā)展需求。而詩尼曼與紅星美凱龍，在戰(zhàn)略發(fā)展方面都有傾向于大家居生態(tài)構建的愿景，正是因為共通的發(fā)展目標，使得它們走到了一起。

從紅星美凱龍近年來的投資活動中可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)” +“家居”的特色相當明顯。通過對外投資提升品牌知名度、擴大市場份額并增加營收是紅星美凱龍的投資目標。而與定制家居行業(yè)佼佼者的詩尼曼合作，無疑對這一目標的實現(xiàn)有著重要的推動意義。

“詩尼曼并不從資本角度，而是從大家居生態(tài)布局角度出發(fā)，選擇與紅星美凱龍戰(zhàn)略合作。”詩尼曼董事長辛福民透露，向詩尼曼家居有投資意向的機構很多，但詩尼曼只考慮戰(zhàn)略性投資，不接受財務性投資。

紅星美凱龍作為家居建材流通第一賣場，雙方合作將有利于詩尼曼大家居的渠道等多方面布局。在此次戰(zhàn)略投資前，詩尼曼與紅星美凱龍的合作有14年。從2003年入駐紅星美凱龍，目前詩尼曼在全國范圍內在紅星美凱龍開店近百家。

詩尼曼不僅擁有強大的發(fā)展?jié)摿Γ浒l(fā)展步伐也從未停滯。從2015年布局大家居，詩尼曼目前已有定制衣柜（全屋定制）、定制門窗、定制櫥柜三大板塊。？2017年初，詩尼曼正式啟動定制櫥柜項目。2017年6月12日，占地500畝的詩尼曼家居湖北荊門生產(chǎn)基地正式開工。這家增速極高的定制企業(yè)，正以日新月異的改變，贏得戰(zhàn)略資本的青睞。

在6月18日詩尼曼十四周年慶典上，詩尼曼董事長辛福民表示，詩尼曼2017年銷售額目標為8億，而未來5年要達到50億。如此激情滿懷的豪言壯語，足見詩尼曼強勢發(fā)展下的信心與勇氣！

紅星美凱龍選擇詩尼曼，既是基于資本回報的現(xiàn)實需要，也是戰(zhàn)略發(fā)展的必然結果。大家居的發(fā)展并不是孤軍奮戰(zhàn)，而是一個強強聯(lián)合實現(xiàn)共贏的格局。而“1001”戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，也離不開廣大戰(zhàn)略伙伴的通力合作。優(yōu)質的企業(yè)永遠都保持著卓越的戰(zhàn)略眼光，而紅星美凱龍與詩尼曼的戰(zhàn)略合作，必將成為行業(yè)發(fā)展的一段佳話。