近年來，原材料的不斷上漲，衣柜企業的生產成本開始不斷提升，出口標準的升級，也讓衣柜企業在海外市場發展過程中也屢遭不順。面對內外發展雙重受制的影響，如何突破發展困局？在筆者看來，衣柜企業可結合企業自身發展情況，巧妙轉變發展思維。

改變管理模式和經營機制 提升核心競爭力

兵無常勢，水無常形。在面對日新月異的市場變化時，衣柜企業在經營戰略上，一定要堅持自我、保持自身的特色，充分賦予經營策略上的靈活多變，另外衣柜企業要采取更快的應對舉措和競爭機制，這樣才能領先于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會被瞬息萬變的市場所淘汰。衣柜企業不應只是“坐著”，等待時機，等待改變，而應積極地尋找機會，轉“坐商”為“行商”，改變管理模式和經營機制，圍繞市場經濟，讓企業具備更強的核心競爭力。

近年來，消費者一站式購物的內在需求催生了大家居，在此情境下一些衣柜企業認識到了消費者對大家居的需求，積極尋求發展，開始涉足大家居領域。另外在當今的互聯網時代，一些衣柜企業不再局限于傳統的營銷方式，而開啟了電商之路的嘗試。以上，都是衣柜企業中的先行者為發展而所做出的種種嘗試。

增強衣柜品牌文化意識建設 提升產品文化價值

社會發展到今天，人們對衣柜的要求已不僅僅止步于實用上，更在藝術審美、文化內涵上提出了要求。衣柜企業要想獲得長足發展，就要擁有自己獨特的企業文化。賦于衣柜文化內涵，加強衣柜品牌文化建設，增加衣柜的文化價值。這是一個極困難的過程，要求衣柜從業者確立科學的發展觀和創新意識，掌握繼承與創新的基礎理論知識，以文化傳承發展的辯證法，遵循民族文化進步的客觀規律，對門窗材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面，深入研究，精心設計創造，發現新內容、新形式，從而實現新的轉變。

當然，面對各種巧妙的發展方式，衣柜企業都可以有選擇性的進行抉擇是否可以嘗試。不過，在進行變革過程前，衣柜企還要保障產品質量，轉變思維。唯有如此，打破內外受制困境方可有效緩解。