每一次的選擇都是一個新的開始，作為職業經理人的代善勇在選擇麗維家之前就擁有了很豐富的工作經歷，他清楚的知道，由于企業經營管理的復雜性和艱難性，經歷與突破對于職業經理人來說有多重要，只有選擇與挑戰同行時方可不斷提升自己，通過一番考慮之后，他毅然決然選擇創業公司，縱使這類公司有很多不確定因素，但是正是這些不確定因素的存在，卻擁有更多的可能。

相同的價值觀與人生觀，麗維家自身所擁有的沖勁、狠勁讓代總相信在麗維家這個平臺，他能做出成績，因此他選擇了麗維家作為人生的另一個起步點。

一、嚴謹的采購管理體制確保后期工作順利進行

作為業務運營中心的負責人，代總認為，嚴謹的管理體制才能促使所有活動穩定有序進行，為了滿足采購業務需求，供應鏈主要分為訂單管理、采購開發和采購執行，主要負責訂單管理、供應商開發、新物料開發、定價、具體采購執行以及日常的供應商管理等內容，同時部門專門設立了負責采購價格信息管理、供應商資料信息管理人員。

供應鏈可以說是一個企業的心臟，是整個企業業務系統中的動力輸出，需要不時地和產品研發、工藝、銷售、庫房等部門交流溝通，但是沒有合適的溝通方式也有可能導致整個系統亂套，代總也想到了這一點，所以供應鏈統一使用訂單管理系統、ERP系統等方式進行辦公，方便溝通。

從開始的混亂到現在的盡然有序，每一個采購流程都有相對應的政策管理要求，只為減少差錯。

麗維家從開始走到現在，所有的一切都是在不斷地發現問題、解決問題的過程中進行的，正是因為這些挑戰讓代總信心倍增，更想通過麗維家這個平臺做出一番事業。

二、制定計劃，一切都需有序進行

計劃的制定比計劃本身更為重要，科學而周密的計劃是成功的一半，代總告訴我們，供應鏈一般會根據本月實際訂單情況及下月銷售預期、庫存情況、還有采購策略需求等需求制定季度采購計劃，然后由采購經理匯總審核后逐步提報審批通過后再實施。

一方面，為了保證采購在采購計劃可控范圍內執行，防止超量采購導致的浪費情況出現，部門專門設置專職MC，根據每周末的盤存報表及銷售報表進行評估與分析，對采購執行情況進行核查，防止采購計劃失控出現不當采購、庫存積壓呆滯。

另一方面為了避免供不應求的事件發生，供應鏈會讓供應商為其做安全庫存，以減少庫存的積壓，又防止原料短缺的現象出現。

凡事預則立不預則廢，做好每一步的準備，才能保證原料充沛，保證整個企業業務有序進行，在面對問題時才能妥善處理，減少浪費事件的發生。

三、擇優選取 只為更好

為了確保產品的質量，麗維家的主要配套供應商有西門子、老板、美的、克諾斯邦、凱斯寶馬、瑞士伯格、百隆、海蒂詩、中旗賽凱隆、科勒佳德等，那么公司是如何在市場中眾多的供應商選擇適合自身的呢？代總告訴我們，公司主要通過定向品牌供應商評估開發、高性價比材料供應商評估開發及部分招標采購的方式選擇供應商，并對其建立相應的信息庫，方便及時甄選。同時，公司制定并實施了相應的采購價格管理、合同管理、采購開發、供應商評估管理流程制度。

物料要擇優選取，團隊建設的人員也是如此，作為職業經理人的代總清楚知道：其實做企業就是做人!不管是創業初始階段還是處于高速發展階段的企業都應該注意到，一個優秀的創業團隊對于一個企業來說是多么重要。

要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。