此次培訓(xùn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，詩尼曼副總裁黃總做公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的講話，詩尼曼董事長助理胡總做如何做好做強(qiáng)詩尼曼經(jīng)銷商的講話!同時財務(wù)中心宋總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理童經(jīng)理、電商事業(yè)部廖經(jīng)理、活動推廣部覃經(jīng)理、家居配套集成顏經(jīng)理、品牌管理中心曾主管、客戶服務(wù)部巫主管、安裝主管于主管、商學(xué)院4S組主管李朝勝老師，商學(xué)院高級講師鄒靜老師分別對各自負(fù)責(zé)模塊做深入闡述!經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)銷商從公司戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有了深入了解，信心滿滿!此次課程設(shè)置：《走進(jìn)詩尼曼》《詩尼曼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》《詩尼曼終端店面4S管理-32321模式》《詩尼曼全屋定制展示設(shè)計理念》《詩尼曼CRM客戶管理系統(tǒng)》《詩尼曼家居顧問標(biāo)準(zhǔn)化銷售系統(tǒng)》《詩尼曼設(shè)計師標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計系統(tǒng)》《詩尼曼電商平臺》《VI基礎(chǔ)規(guī)范和新媒體運(yùn)用》《詩尼曼G單下單指引》《詩尼曼全屋定制之配套產(chǎn)品系列》《活動方案策劃執(zhí)行》《詩尼曼經(jīng)銷商財務(wù)對接流程》《詩尼曼產(chǎn)品知識、產(chǎn)品系列及賣點(diǎn)講解》《詩尼曼生產(chǎn)工藝流程》《詩尼曼安裝服務(wù)》。

詩尼曼董事長助理胡總課程分享：

一、做好詩尼曼經(jīng)銷商三大法寶：分好權(quán)，分好錢，有愿景!

1、分好權(quán)：充分授權(quán)，充分相信，充分監(jiān)督!經(jīng)銷商要讓員工動起來，讓員工找到價值實(shí)現(xiàn)的舞臺。

2、分好錢：企業(yè)不能維護(hù)企業(yè)利益而去犧牲員工利益。不要與自己員工爭利益，團(tuán)隊才會爆破力，經(jīng)銷商強(qiáng)大，企業(yè)才能做大做強(qiáng)!

3、有愿景：員工跟隨有夢想、有愿景、有目標(biāo)、有激情的老板，充滿斗志往前沖!

二、人才是企業(yè)的核心競爭力

1.培養(yǎng)人才：詩尼曼以幫扶經(jīng)銷商賺錢為培訓(xùn)。

2.留住人才：不要空著肚子搞革命，分好權(quán)，分好錢，提高員工幸福指數(shù)，給平臺實(shí)現(xiàn)個人價值。

三、詩尼曼做強(qiáng)做大全方面助力終端

1.詩尼曼電商平臺支持，資源共享，提高品牌廣度。

2.走全屋定制道路：家具配套產(chǎn)品提升客單值。

3.定制設(shè)計團(tuán)隊：設(shè)計強(qiáng)，終端強(qiáng)，只有終端強(qiáng)，詩尼曼才能強(qiáng)。

四、做好詩尼曼經(jīng)銷商相信詩尼曼：相信相信的力量!

五、不忘初心，未雨綢繆。與總部各部門保持溝通順暢，緊跟公司總部的腳步，走共同發(fā)展之路。

詩尼曼副總裁兼全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理黃總，精彩內(nèi)容分享：

1.感悟三個詞規(guī)則，機(jī)制，“變態(tài)”;

2.新商3個關(guān)鍵思考點(diǎn)：訂單從哪里來，設(shè)計師配置培訓(xùn)，安裝維護(hù)保養(yǎng);

3.黃總管理哲學(xué)：營銷“廣、深、高、速”和運(yùn)營“道、法、術(shù)、器”;

4.詩尼曼發(fā)展與經(jīng)銷商成長案例分享。

詩尼曼商學(xué)院總監(jiān)周光輝老師精彩授課《詩尼曼商學(xué)院2016經(jīng)營規(guī)劃》《詩尼曼終端店面4S標(biāo)準(zhǔn)化管理-32321模式》,《詩尼曼經(jīng)銷商公司化運(yùn)營6+1模式》講到全屋定制的核心是設(shè)計，提倡全員設(shè)計，做經(jīng)銷商要懂設(shè)計，學(xué)安裝，不要被員工綁架，以及分享如何建團(tuán)隊，做機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊，深受學(xué)員好評，課程精彩內(nèi)容分享:

一、“6+1模式”：1.布局：店面輻射，開多店，開大店，創(chuàng)造客流量。2.展示：讓別人看起來值比真正價值更重要。3.機(jī)制：機(jī)制就像發(fā)動機(jī)，讓店面全員自動自發(fā)發(fā)揮自身的無限潛能，創(chuàng)造業(yè)績、滿意度。4.行銷：主動營銷搶占市場份額，先聚焦再爆破。5.團(tuán)隊：全員設(shè)計。 6.4S：詩尼曼終端標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、店面4s標(biāo)準(zhǔn)化管理：4:4個維度(體驗，服務(wù)，設(shè)計，數(shù)據(jù))S：標(biāo)準(zhǔn)【體驗】客戶的體驗值越高，客單值越大【服務(wù)】最好的營銷就是服務(wù)，把服務(wù)做好，順便再賺點(diǎn)錢【設(shè)計】客戶需要的不是產(chǎn)品的簡單堆砌，而是家里整體空間解決方案【數(shù)據(jù)】所有的決策都來源于數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的決策都是胡扯。

三、店面標(biāo)準(zhǔn)化管理32321模式：3個核心：進(jìn)店率、成交率、客單值;2個目標(biāo)：業(yè)績和滿意度;3個方法：目標(biāo)管理、培訓(xùn)、會議;2個基礎(chǔ)：流程，規(guī)范;1個系統(tǒng)：督導(dǎo)系統(tǒng)。