隨著“微利時代”的到來，經銷商的日子越來越不好過。隨著經營規模的擴大和市場競爭漸趨激烈，內部管理的復雜程度的上升、工作伙伴的變化、競爭對手的增多等等不一而足的問題足以讓老板們疲于應付。面對這種情況，企業唯一的方法就是責權下放，實現公司化管理。

解放經銷商 合生雅居有了一套新方案（圖片來源）

傳統的管理模式難以滿足行業發展的速度

縱 觀時下各企業動態，針對經銷商的培訓占了媒體報道的不少篇幅，與此同時，他們不約而同地把經銷商稱為家人，正是意識到了廠商合作共贏的重要性的緣故。經銷 商是一份對綜合能力要求相對較高的工作，既要懂得商業經營，又要懂得企業管理，且這兩方面個都不能只是一知半解，要把相關知識掰開了吃透了，再結合實際生 出自己的體會和見解來。

但是隨著現代行業的細分和專業化程度的深入，這一行的門檻變得越來越高，初涉建材家居行業的投資者就如同游戲中新手 村的傻白甜，被賦予拿著初級裝備在hard模式下挑戰終關大boss的任務，在這個難度中，天資再高也很難在業內立足，且現實不比游戲，失敗就是失敗了， 沒有讀檔重來的權利。

局部帶動整體 變革業內扶持經銷商模式

在這種形勢下，合生雅居獨具 慧眼，認識到在教會經銷商如何商海拼殺的同時，也不能眼睜睜地看著他們在公司化改造這條荊棘長途上踽踽獨行，2016年7月，合生雅居變革業內扶持經銷商 的方式，率先推出“公司化2+N”模式，立志讓旗下經銷商擺脫個體戶人單力孤的境況，實現公司化轉型，真正輕松、簡單地做老板。這套模式將先在試點展開， 以局部帶動整體，研發出一套可復制的成功模式。

所謂“公司化2+N”模式，它緊密結合品牌廠家和經銷商，使二者形成通力合作的共贏關系，再輔以多種體系、團隊、政策、產品、服務，在公司的助推下，老板將擁有完善的運作體系，在真正意義上解放自己。

轉移風險和壓力 解放經銷商

合生雅居推出“公司化2+N”模式，意義就在于用自己多年積累下的資源幫助經銷商承擔轉型的風險和壓力，整個大系統的架構，業務、行政、財務、倉儲配送等等各個部門的整改和運營，合生雅居的區域經理會帶著專業團隊對經銷商一一進行指導。

我 們不時會聽見經銷商抱怨：廠家只顧著做自己的事，把他們招進來后就不管了。廠家和經銷商大路朝天，各走一邊，這種情況不利于品牌的良性發展。比起單純的利 益往來，廠家和經銷商更像是中國式夫妻的“恩愛”關系，你施恩，我還報，兩口子齊心協力，才能把小日子過得紅紅火火。合生雅居正是看到了其中的利害關系， 認識到企業和經銷商休戚相關，只有經銷商踏上良性發展的正途，企業才能走得更遠，故而推出了“公司化2+N”模式，用自己的資源和經驗幫助經銷商迅速成 長。

但凡建立一個系統，三分靠策劃，七分靠執行。合生雅居在設計整個“公司化2+N”模式的系統時，以客服團隊為樞紐，意圖建立起一個切實 有用、運行高效的經銷商扶持體系，接下來要做的，就是把這個體系持之以恒地運行下去，并在過程中根據實際情況進行調整，找到一個雙方都滿意的最佳狀態。

來源：中華衣柜網