家居行業有一傳奇人物，年輕時，名校畢業的他當過老師開過飯館做過銷售，結果卻因某些客觀原因遭遇失敗，最窮困的時候兜里只有兩毛錢;可現在，依然 走在創業道路上的他卻發起了兩次“家居革命”成為行業領袖，創辦的公司品牌價值高達166.03億，凈利潤增速更是逆勢猛增高達26%!下面，讓筆者為您 解析，歐派家居創始人姚良松的人生經歷，看看他是如何創造家居業大傳奇的?

歐派姚良松：敢為人先家居人 成功背后秘訣是?(圖片來源于網絡)

不畏困難艱險 敢為天下先

1964年8月，姚良松出生在廣東梅州平遠大柘。作為家中的長子，姚良松從小就肩負起家里的重擔，除了插秧、砍柴、照看弟妹，還要在建筑工地做挑磚的體力活，童年生活的艱苦培養了姚良松勤懇踏實勇于拼搏的性格。

1981年，姚良松以全縣第二名的成績考上北京航空航天大學。姚良松多次感慨，在北京航空航天大學的4年求學生涯，培養了自己出色的創造性思維和嚴密的系統管理思維。也正是這種創造性思維使得他一次又一次的進行很多創業嘗試，盡管這些“嘗試”有相當大的代價。

1984 年從北京航空航天大學畢業后，姚良松被分配到技工學校教書，這時候姚良松開始了第一次嘗試。利用業余時間開了一個15平凡的餐館，半年多全部虧掉。但他并 不氣餒，重新盤下了一個更大的酒店，正式開始下海創業，但是恰逢經濟風波以及國務院禁止大吃大喝的政策，姚良松的酒店再次關閉，并且自己負債累累。在之后 1年多的逃債生涯里，姚良松最窮的時候身上只有兩毛錢，連一個茶葉蛋都吃不起，可謂備嘗人生之艱辛。

姚良松曾經感慨說：“年輕時的我以為， 失敗了，頂多歸零。從國有事業單位出來創業后才知道，有時候，失敗不只是歸零，還可能到達負的狀態。”隨后，他做銷售跑業務走遍了大江南北，最終靠著卓越 的眼光投身于“櫥柜”這一新行業，成功的領導了家居行業的一次革，這才有了“歐派”在櫥柜行業二十余年來的超然地位。這個故事告訴我們，并不是每次嘗試都 能成功。但失之東隅收之桑榆，沒有這段經歷，也就沒有今天低調沉穩的歐派總裁。“我后來的成功和之前受到的磨難是分不開的”，姚良松如是說。

開創“歐派模式” 家居“二次革命”開啟

近年受到房地產行業下滑的影響，家居行業也不如以往。許多實力較弱的家居企業甚至倒閉。但歐派不同，其超常規的、持續高速發展的態勢，二十余年來似乎從未改變，這一切與姚良松開創“歐派模式”并推進家居業“二次革命”密不可分。

本 著低調務實的觀念，姚良松帶領的歐派，深深扎根于消費者大量個性化需求的家居市場，通過20年以來不間斷的自我革新，走出了富有特色的歐派發展之路。在歐 派的發展歷程中，用戶體驗為王、大規模個性化定制以及口碑營銷等理念、思維，從歐派誕生開始，就在不斷豐富與發展。在姚良松看來，歐派能夠不斷地滿足目標 消費群的需求，能夠不斷地為消費者帶來真正的價值。

這種務實的歐派模式，使得姚良松帶領下的歐派逐步脫穎而出，成為櫥柜行業的第一品牌。但 姚良松并未止步于此，他還有更為遠大的發展目標——“大家居”。“完整的解決方案才是消費者所真正需要的。隨著越來越多人開始恐懼裝修，大家居時代必然會 隨之到來，而這個新時代的核心就是完整的裝修解決方案與資源的優化整合。”抓住這一機遇，姚良松開始了他的家居業“二次革命”。關于家居業的“二次革 命”，姚良松提出了兩個關鍵詞——大家居與信息化。而在具體實施上，姚良松不僅在數據庫、設計系統及管理系統等信息化服務方面進行了詳盡的規劃，還從今年 6月18日開始在全國范圍內建設300家以上全屋定制MALL體驗店，真正提供大家居服務。

在“互聯網+”風潮席卷行業之時，姚良松帶領歐派堅持做自有平臺的全屋定制MALL體驗店，某種程度上也體現了強大的自信。這種融合家居細分行業的嘗試無疑使得歐派所面對的市場更加寬闊，而歐派整體衣柜營收部分同比增長34.78%，也充分證明了大家居戰略的成功。

返璞歸真 “新的征程 再次出發”

站在22年發展取得的成就上，姚良松把接下來的集團戰略部署歸結為八個字——“新的征程 再次出發”。他說，把歐派打造成一個受人尊敬的創意家居集團是每一位歐派人的夢想，創業22年之后選擇再出發，就是為了實現這個共同的夢想。

“對 于企業而言，沒有最，只有更。企業存在的本源理由就是要不斷滿足消費群體的需求，為消費群體提供更好的設計、更好的產品和更好的服務。能滿足多大的需求， 企業就有多大的發展空間。”在他看來，“實業企業更應該集中精力把產業做好，上市只是一件水到渠成的事，對歐派大家居來說也只是錦上添花。”他說，回到原 點，這就是企業的初心。

毫無疑問，現在的姚良松正以一種返璞歸真的態度悉心經營著“大家居”這盤大棋。前路已明，但困難依然頗多。全行業的競爭之中，未來的他，還將帶領歐派創造怎樣的奇跡，讓我們拭目以待。

(來源：中華衣柜網)