定制家居銷(xiāo)售迷霧,O2O萌芽發(fā)展
以阿里巴巴為首的電商巨頭們,率先開(kāi)啟了電商O(píng)2O的元年,并將觸角更深一步植入到房地產(chǎn)、家居、裝飾等傳統(tǒng)大宗商品消費(fèi)及服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2015年,定制 家居行業(yè)尚未走出銷(xiāo)售迷霧,電商成為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī),而客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索裝修公司,挑選建材家具品牌,各種服務(wù)已經(jīng)全面同步到互聯(lián)網(wǎng)上,定制家居O2O 趨勢(shì)已經(jīng)初露端倪,并開(kāi)始影響定制家居行業(yè)。
在O2O戰(zhàn)略中走出自己的路
要破解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)定制家居的沖擊,正確的選擇就是順勢(shì)而為,擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而線上線下引流體系的不合理,運(yùn)營(yíng)模式的不兼容,資源整合的不完整,都為O2O建設(shè)設(shè)立重重關(guān)卡,阻礙企業(yè)在O2O道路上的發(fā)展。
對(duì)于韓麗來(lái)說(shuō),發(fā)展線上模式不只是單純地將產(chǎn)品搬上網(wǎng)絡(luò),更重要的是迎合市場(chǎng)需求,通過(guò)數(shù)據(jù)化管理,建立消費(fèi)需求體系,從而對(duì)內(nèi)在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)提供迭代升級(jí)支撐。在建立O2O的這個(gè)過(guò)程中,找準(zhǔn)自己的定位,對(duì)抗市場(chǎng)的多方夾擊,在混戰(zhàn)中突出重圍。
做“電商”,不做“電傷”
在電商高速發(fā)展之際,眾多企業(yè)都開(kāi)始玩起了電商,看似為了拓展渠道,節(jié)約成本,其實(shí)對(duì)于建材家居行業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展電商的成本并不低,而且需要大量人力的投 入。如何把互聯(lián)網(wǎng)線上渠道和線下渠道有效結(jié)合,把效益到達(dá)最大化,是企業(yè)迫切需要考慮的問(wèn)題。韓麗家居在選擇“觸電”的同時(shí),一切以顧客為核心,認(rèn)真根據(jù) 自身的發(fā)展,謹(jǐn)慎把控每一步,充分利用好線上引流優(yōu)勢(shì)以及落地服務(wù)的管控。
結(jié)構(gòu)升級(jí),擁抱互聯(lián)網(wǎng)
定制家居行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng),已然從線下蔓延到了線上,傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品模式、渠道模式、服務(wù)模式迫切需要升級(jí),整個(gè)行業(yè)在面臨新的局面。韓麗為了更好地?fù)肀Щヂ?lián) 網(wǎng),前期已經(jīng)在在形象、產(chǎn)品、服務(wù)上進(jìn)行全面提升,并在7月份開(kāi)始進(jìn)行韓麗家居線上商城項(xiàng)目的緊張籌備建設(shè)工作,在后期逐漸通過(guò)城市試點(diǎn)的方式,打通線上 線下各個(gè)環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化韓麗家居互聯(lián)網(wǎng)定制家的戰(zhàn)略規(guī)劃。
持續(xù)推動(dòng)品牌影響力
“星聚力、新未來(lái)”是韓麗家居新一階段的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,邀請(qǐng)金喜善小姐精心演繹的2015韓麗時(shí)尚廣告大片,引進(jìn)意大利全新系列進(jìn)口產(chǎn)品,斥巨資投 放央視、互聯(lián)網(wǎng)、高鐵、戶(hù)外廣告,升級(jí)韓麗品牌形象等等一系列的“組合拳”,都表明了韓麗要做強(qiáng)做大的決心。韓麗家居希望通過(guò)多緯的營(yíng)銷(xiāo)手段,全面推動(dòng)韓 麗家居的品牌高附加值,為韓麗家居的全新未來(lái),打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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