互聯(lián)網(wǎng)+和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力之下，傳統(tǒng)衣柜行業(yè)的營(yíng)銷模式有了全新改變，衣柜企業(yè)營(yíng)銷模式的升級(jí)勢(shì)在必行。不過面對(duì)市場(chǎng)的改變，卡諾亞市場(chǎng)資深人士認(rèn)為衣柜企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守與創(chuàng)新雙管齊下方能把握住機(jī)遇。

堅(jiān)守終端銷售是根本

縱觀當(dāng)下衣柜市場(chǎng)，衣柜門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是衣柜企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，衣柜企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

不過，現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問題。因此，在這種情況下，衣柜企業(yè)亟需加強(qiáng)創(chuàng)新，利用品牌影響力來吸引消費(fèi)者的注意。

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)模式是大勢(shì)

衣柜行業(yè)尚處于營(yíng)銷的前期階段，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式和手法千篇一律，不少是在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷則是“無(wú)人能仿”。面對(duì)相對(duì)低迷的衣柜市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為衣柜企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路變得異常迫切。衣柜企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。具體而言，傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。因此，這需要衣柜企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。

在面臨新舊更替的渠道變化，卡諾亞也做了相應(yīng)的調(diào)整，除了傳統(tǒng)的線下終端模式，卡諾亞更希望借助互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，在定制家具商城上有所收獲。目前定制家商城的上線，期待為覆蓋更多的消費(fèi)人群，為消費(fèi)者提供家居整體解決方案。

市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變的，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜則需要衣柜企業(yè)堅(jiān)守住傳統(tǒng)渠道的同時(shí)開辟新的銷售渠道，才能順利完成轉(zhuǎn)型走上可持續(xù)發(fā)展之路。