4月10日，中山盈德大自然家居有限公司召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，總經(jīng)理陶曉松，常務(wù)副總王西華，副總代 光華，集團(tuán)人力總經(jīng)理李斌等領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目組全體成員、公司主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目合作方及其公司領(lǐng)導(dǎo)近兩百余人出席會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)的勝利召開(kāi)，標(biāo)志著中山盈 德大自然ERP項(xiàng)目建設(shè)從規(guī)劃及實(shí)施前準(zhǔn)備階段正式走向?qū)嵤┎渴痣A段。

中山盈德大自然家居有限公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議由公司運(yùn)營(yíng)部余利平主持，項(xiàng)目總監(jiān)、公司常務(wù)副總王西華作了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員報(bào)告。王總指出，實(shí)施ERP項(xiàng)目，不僅是中山盈德大自然根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)”目標(biāo)的重大舉措，更是立足家居行業(yè)、特別是櫥衣柜行業(yè)，適應(yīng)櫥衣柜競(jìng) 爭(zhēng)市場(chǎng)化、品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署。王總強(qiáng)調(diào)，以ERP為主線的信息化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)在管理理念、管理機(jī)制和管 理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通、實(shí)時(shí)協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施對(duì) 于推進(jìn)體制改革、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成品控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、 提高競(jìng)爭(zhēng)能力有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。同時(shí)，王總要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是各部門(mén)一把手、業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵用戶以及公司全體員工要積極參與、全力配 合，和公司項(xiàng)目組全體成員與實(shí)施顧問(wèn)、監(jiān)理顧問(wèn)一道傾力投入、排除萬(wàn)難、打贏這場(chǎng)事關(guān)中山盈德大自然發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，中山盈德ERP項(xiàng)目經(jīng)理吳志峰和合作方賽意公司總經(jīng)理劉國(guó)華分別發(fā)言。ERP項(xiàng)目經(jīng)理吳志峰就項(xiàng)目前期工作、進(jìn)度計(jì)劃、工作機(jī)制和工作要求作了 簡(jiǎn)要匯報(bào)，并代表項(xiàng)目組作了表態(tài)發(fā)言。賽意公司總經(jīng)理劉國(guó)華發(fā)表講話，表示將全力支持中山盈德ERP項(xiàng)目，共同推進(jìn)中山盈德工廠健康、持續(xù)發(fā)展。

然后，集團(tuán)人力總經(jīng)理李斌發(fā)言：對(duì)于中山盈德ERP的實(shí)施，中山盈德工廠以及集團(tuán)都將投入必要的資源和支持，來(lái)保證項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中可能是艱苦 的，也請(qǐng)大家克服各種困難，按計(jì)劃推進(jìn)，達(dá)成項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。對(duì)于ERP項(xiàng)目的實(shí)施，我提出以下幾點(diǎn)要求：1、項(xiàng)目組的工作就是管理層的工作，公司全力支 持和配合；2、各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到ERP在公司中的作用；3、項(xiàng)目組人員需要不斷學(xué)習(xí)，克服學(xué)習(xí)困難，積累公司知識(shí)；4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中積極學(xué)習(xí)ERP知識(shí)，并運(yùn)用到業(yè)務(wù)中去。

ERP項(xiàng)目簽約儀式，圖左大自然柯拉尼總經(jīng)理陶曉松，圖右賽意總經(jīng)理劉國(guó)華

最后，總經(jīng)理陶曉松作了總結(jié)講話，首先，陶總指出王總的動(dòng)員講話是ERP項(xiàng)目實(shí)施的總綱總要求，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦全體成員認(rèn)真貫徹、落實(shí)好講話精 神，現(xiàn)在是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源在戰(zhàn)略意義上比物質(zhì)資源更加重要，信息化建設(shè)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。信息化是提高運(yùn)營(yíng)效率，提升管理水平的載 體。信息化實(shí)施過(guò)程是通過(guò)項(xiàng)目方式，綜合業(yè)務(wù)骨干、實(shí)施顧問(wèn)及信息部人員智慧。同時(shí)陶總就項(xiàng)目實(shí)施工作，提出三點(diǎn)具體要求：一是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。要 求各個(gè)部門(mén)一把手要充分調(diào)動(dòng)部門(mén)資源、密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、積極配合ERP項(xiàng)目實(shí)施工作、絕對(duì)保證本部門(mén)參加項(xiàng)目組工作人員的項(xiàng)目工作時(shí)間；要求各模塊業(yè)務(wù) 組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目聯(lián)系人、最終用戶和實(shí)施方、監(jiān)理方切實(shí)負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項(xiàng)目的順利完成。二是建立、落實(shí)、完善工作機(jī)制、考核機(jī) 制和規(guī)章制度，做到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實(shí)、有反饋，確保ERP項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)工作，要求公司各個(gè)層面 的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高ERP的認(rèn)識(shí)水平和應(yīng)用水平，打造一支過(guò)硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

11點(diǎn)55分，中山盈德大自然ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。