合作雙贏共謀發(fā)展
會(huì)上,升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥對(duì)云峰公司過(guò)去一年里的發(fā)展進(jìn)行了分析和總結(jié),并對(duì)云峰公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了指引。
董事長(zhǎng)講到,2014年云峰公司穩(wěn)中有進(jìn),板材銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng),行業(yè)龍頭地位更加鞏固;地板實(shí)現(xiàn)40%以上的增長(zhǎng),發(fā)展迅速;衣柜這個(gè)后起之秀更是直接翻一 番,業(yè)績(jī)驚人。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條的市場(chǎng)環(huán)境下,要尋求發(fā)展實(shí)屬不易,但有危機(jī)就有機(jī)遇,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,公司深思熟慮,深入打造V7樣板市場(chǎng),有效提高 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2015年,公司將繼續(xù)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略,抓住時(shí)機(jī),有效整合各種資源,全力打造和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 期間,云峰公司總經(jīng)理沈衛(wèi)文回顧了公司一年來(lái)的艱辛和收獲,并對(duì)公司接下來(lái)的發(fā)展做了計(jì)劃和展望。2014年是極具挑戰(zhàn)的一年,公司加大品牌建設(shè),加強(qiáng)招商 節(jié)奏,大力發(fā)展工程營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,打造電商銷(xiāo)售模式,并投入大量資金,在全國(guó)建設(shè)物流基地。莫干山家居基地的建設(shè),也是莫干山產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要 標(biāo)志。一方面,公司將高度重視制度建設(shè),修訂了相關(guān)的公司制度,新建廉潔自律管理制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化制度建設(shè)落地。另一方面,公司緊抓現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的提升,有效益的增長(zhǎng)加速公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。 議期間,唐總為在座經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)放了公司編寫(xiě)的莫干山品牌營(yíng)銷(xiāo)管理白皮書(shū)和莫干山品牌經(jīng)銷(xiāo)商管理藍(lán)皮書(shū),并與大家一起共同探討、學(xué)習(xí)。白皮書(shū)和藍(lán)皮書(shū)是公司針 對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商溝通中現(xiàn)存的問(wèn)題以及為了更好的服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商而精心編寫(xiě)的。往年,公司也一直很重視經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題,也對(duì)此采取了相應(yīng)的措 施,但由于往年年會(huì)時(shí)間較為緊湊,對(duì)于這些問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商們難以吸收、消化。今年,為了重視、改革這些問(wèn)題,公司將其白紙黑字的編寫(xiě)成書(shū),讓經(jīng)銷(xiāo)商們能夠帶回 去仔細(xì)、反復(fù)地思考、改正,也便于門(mén)店中其他員工的學(xué)習(xí)。唐總一再表示,白皮書(shū)和藍(lán)皮書(shū)是經(jīng)銷(xiāo)商今后的重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象,是公司用于規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商的行為準(zhǔn)則,這 也將是公司2015年緊抓的重中之重。
把握市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)自我突破
近幾年,建材市場(chǎng)環(huán)境趨于蕭條,雖然業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng),但是利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。2014年,一線品牌渠道數(shù)量穩(wěn)定,一二線城市產(chǎn)生新的渠道裂變;金九銀十的銷(xiāo)售特征及下半年銷(xiāo)售量占全年60%以上的規(guī)律在2014年徹底打破;行業(yè)領(lǐng)袖品牌的跨界經(jīng)營(yíng),價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)不斷升級(jí)。 2015年家居建材行業(yè)將進(jìn)入深度的調(diào)整周期,我們要順應(yīng)外部環(huán)境的變遷,建立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。會(huì)上,思和咨詢(xún)超級(jí)講師唐磊老師為經(jīng)銷(xiāo)商們開(kāi)展了A6模式的相關(guān)培訓(xùn),為經(jīng)銷(xiāo)商們分析了市場(chǎng)布局,指明了未來(lái)征戰(zhàn)市場(chǎng)的新策略、新規(guī)劃,以團(tuán)隊(duì)打造、店面整改、導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練、促銷(xiāo)推廣、渠道導(dǎo)入、售后體系幾個(gè)模塊進(jìn)行打造千萬(wàn)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)。 市場(chǎng)千變?nèi)f化,要尋求生存之道實(shí)屬不易。為了順應(yīng)市場(chǎng)變化,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),公司決定著手調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)構(gòu),帶動(dòng)中小型經(jīng)銷(xiāo)商的成長(zhǎng)。為此,公司特聘請(qǐng)思和咨詢(xún) 超級(jí)講師曾金老師,助力莫干山將A6模式執(zhí)行落地。培訓(xùn)會(huì)上,曾金老師現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行區(qū)間PK和戰(zhàn)區(qū)PK。經(jīng)銷(xiāo)商自行上交PK基金,加上公司給予匹配 的基金作為最后的獎(jiǎng)勵(lì),各區(qū)間和各戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行PK,抱團(tuán)取暖,互相帶動(dòng),使所有區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商不分大小,不分等級(jí)的參與進(jìn)來(lái),更有效的提升業(yè)績(jī),助力經(jīng)銷(xiāo)商成 長(zhǎng)。
新常態(tài)新發(fā)展
會(huì)議期間,營(yíng)銷(xiāo)公司品牌副總監(jiān)對(duì)莫干山一年來(lái)的品牌建設(shè)做了專(zhuān)題報(bào)告。2014年,莫干山加強(qiáng)廣告媒體的投放,各地高炮、廣播、網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)媒體等都順勢(shì)而 上,緊跟品牌營(yíng)銷(xiāo)的步伐。莫干山品牌大力發(fā)展天貓旗艦店的線上運(yùn)營(yíng),配合線下各類(lèi)展會(huì)、團(tuán)購(gòu)活動(dòng),進(jìn)行品牌推廣。公司注重內(nèi)外兼修,除了品牌建設(shè)毫更加完 善,在培訓(xùn)上也毫不示弱,組織了多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。2015年,公司將整合品牌資產(chǎn),高效利用現(xiàn)有資源,增加廣告投放,加大公司直投力度,華東高空投放為主,外圍以落地投放為主,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)投放力度,做好口碑傳播;全渠道參與電商發(fā)展,開(kāi)啟全新的活動(dòng)模式;簽約智囊團(tuán),五項(xiàng)助力全面提升品牌形象,為15年的品牌推廣注入新的活力。
為了更好的了解市場(chǎng)需求,把握前進(jìn)方向,公司邀請(qǐng)到中國(guó)林科院木材工業(yè)研究所所長(zhǎng)葉克林及全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張傳喜為我們做了地板、板材及家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析。本文二維碼
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