2014年，對家居行業(yè)來說是極不平凡的一年：國家經(jīng)濟增速下行、房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)緊縮、家居品牌競 爭加劇、人力和材料成本上漲、行業(yè)經(jīng)營壓力大增，同時消費需求加速升級，新渠道、新模式發(fā)展快速，家居行業(yè)面臨加速轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。即將到來的 2015年，市場環(huán)境依然不容樂觀，中國經(jīng)濟進入以速度、結(jié)構(gòu)、動力調(diào)整為主要特征的“新常態(tài)”運行階段。速度，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟結(jié) 構(gòu)不斷優(yōu)化升級；動力，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動。在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)高速發(fā)展的大背景下，家居行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分化，行業(yè)競爭呈現(xiàn)多維度、立體化的 新特點。

在這種宏觀經(jīng)濟態(tài)勢和行業(yè)競爭格局的大背景下，作為家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌的全友公司，如何抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，逆勢而行，加快發(fā)展，成為考驗全友人 的核心經(jīng)營命題。在這次會議上，全友家居總裁辦主任詳細回顧和總結(jié)了2014年的各項工作，確定了“突破創(chuàng)新、全面領(lǐng)航”的年度經(jīng)營主題，從一個經(jīng)營主 題、二個核心策略、三個運營抓手、四個方面目標(biāo)、五個戰(zhàn)略原則、六大組織能力、七大項目工程、八項重點工作、九個方面要求系統(tǒng)闡述了公司2015年的經(jīng)營 思路、經(jīng)營策略、工作內(nèi)容及工作要求。隨后，會議主持人對如何落實經(jīng)營規(guī)劃要求進行了講解和部署。

創(chuàng)新突破 全友家居2015年經(jīng)營規(guī)劃會議召開

2014年，全友家居在張董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，擁抱變化，創(chuàng)新求變，逆勢而上，取得了較快的發(fā)展速度和較好的經(jīng)營業(yè)績。公司堅持以用戶為中心， 在研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈整合和管理、生產(chǎn)制造、物流體系打造、營銷服務(wù)、終端建設(shè)等方面持續(xù)創(chuàng)新，貫徹“大企業(yè)、細管理”的經(jīng)營理念，加強組織能力和團隊建 設(shè)，較好地完成了2014年既定的各項經(jīng)營工作目標(biāo)；狠抓產(chǎn)品質(zhì) 量管理，以質(zhì)量管理提升年為抓手，專注系統(tǒng)建設(shè)和細節(jié)管理，追求零缺陷質(zhì)量管理目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)與卓越的績效管理成果成為四川家具行業(yè)首家榮獲 “四川省政府質(zhì)量管理獎”的企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)再上臺階，以文化藝術(shù)節(jié)、簡報、雜志、企業(yè)歌曲、文化墻等為載體，豐富文化宣傳形式，鼓勵員工尤其是一線員 工積極參與，用文化的力量凝聚共識，振奮人心，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強大的精神動力；以綠色、健康為核心價值和訴求的品牌建設(shè)持續(xù)深入，架起一道和消費者溝 通的綠色橋梁；幸福服務(wù)365再結(jié)碩果，連續(xù)第三年榮獲“中國最佳售后服務(wù)獎”；在企業(yè)發(fā)展的同時，踐行企業(yè)社會責(zé)任，積極投身于社會公益事業(yè)，贊助“幸 福微夢想”暑期夏令營，第一時間向“8·03云南昭通魯?shù)榈卣?rdquo;災(zāi)區(qū)捐贈愛心善款，“陽光助學(xué)”愛心行動，“綠色夢想”助學(xué)行動，用愛心和責(zé)任詮釋著全友 人的胸懷和擔(dān)當(dāng)。

2015年，全友家居在張董事長的帶領(lǐng)下，將緊緊圍繞“突破創(chuàng)新、全面領(lǐng)航”這一經(jīng)營主題，以用戶思維為導(dǎo)向，深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌產(chǎn) 品開發(fā)、業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)銷建設(shè)、品牌驅(qū)動和文化建設(shè)，以更高的使命責(zé)任感、更大的勇氣、更飽滿的熱情，凝心聚力，加速轉(zhuǎn)型升級，突破前行，確保實現(xiàn)公司發(fā)展 目標(biāo)，全面領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展。