眼看2014年已經進入尾聲，而新一輪的行業洗牌也將席卷而來，對于正處于品牌糾紛期的十大品牌衣柜企業來說，多元化發展也許能成為品牌發展的“救命草”。但是如何才能實現品牌多元化?一方面，企業需要把市場做的“大而全”，及時根據市場需求變化作出相應的策略反應，一方面，十大品牌衣柜企業需要不斷自我變革，注重產品研發，做到投入小，產品精。

十大品牌衣柜企業“大而全”

縱觀當下十大品牌衣柜市場，很多十大品牌衣柜企業在發展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。十大品牌衣柜企業鋪展過開導致十大品牌衣柜企業在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得十大品牌衣柜企業無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業的核心競爭力。另一方面，過多的十大品牌衣柜產品類別加重了企業的成本負擔，增加了十大品牌衣柜企業運營的風險。

十大品牌衣柜企業希望做到“大而全”，首先要了解自己的實際情況，以評估自己在發展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出十大品牌衣柜企業所具有的發展潛力。通過這些數據，十大品牌衣柜企業就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而通過在不同地域銷售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發展據點。

十大品牌衣柜產品“小而精”

與十大品牌衣柜企業“大而全”不同的是，十大品牌衣柜產品要做到“小而精”。這里的“小”指的是投入小，如何用盡可能少的投入獲得巨大的回報，這就需要十大品牌衣柜企業來進行思考的問題。而這其中技術的革新，是必不可少。技術水平上來了，勞動生產率才能大幅度提高，節約了勞動、生產成本。至于“精”，當然是對產品的設計、工藝、實用性等方面的要求了。觀察現下流行趨勢，迎合消費者做出最不落俗套的設計，并不斷學習先進的生產工藝等，來達到產品“小而精”。只有產品“小而精”了，才可以為企業發展“大而全”做支撐。

總之，十大品牌衣柜發展至今，在新一輪的行業洗牌期即將來臨的時候，轉型升級勢在必行，而對于十大品牌衣柜企業來說，不僅要有把市場做到“大而全”的雄心，更要有把產品做到“小而精”的耐心，只有這樣才能在“浪淘沙”的市場競爭模式下立于不敗之地!