目前，衣柜行業(yè)的主要問(wèn)題開始愈來(lái)愈凸顯出來(lái)，比如說(shuō)產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題以及產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，在衣柜消費(fèi)者日趨成熟的條件下，這些問(wèn)題也開始在市場(chǎng)上日漸突兀，衣柜企業(yè)要想在市場(chǎng)有自己的一片立足之地，當(dāng)下就亟待解決這些問(wèn)題。

行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩 衣柜企業(yè)切忌“蒙圈”

衣柜企業(yè)和品牌倒閉、關(guān)門，老板“跑路”、賣場(chǎng)關(guān)停等信息，預(yù)示著衣柜行業(yè)作為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)之一，在市場(chǎng)“寒冬”中已呈現(xiàn)頹勢(shì)，行業(yè)洗牌的壓力令整個(gè)行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜。多年的粗放發(fā)展模式，積淀了衣柜業(yè)諸多沉疴與病灶。在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)異常之后，各種“危機(jī)”病癥一時(shí)間集中爆發(fā)，令衣柜企業(yè)措手不及，一時(shí)身陷困境。

市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，國(guó)際市場(chǎng)低迷和貿(mào)易壁壘，讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的衣柜企業(yè)一時(shí)“蒙圈”了。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩遭遇市場(chǎng)驟冷而緊急剎車，自然難以適應(yīng)，卻“一時(shí)無(wú)語(yǔ)”，且這種經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢(shì)將成為今后的主流。多年來(lái)引以自豪的巨大產(chǎn)能一時(shí)無(wú)法消化，從而引發(fā)庫(kù)存高漲、資金緊張等一系列不良反應(yīng)。

資金流危機(jī)來(lái)襲 衣柜企業(yè)挑戰(zhàn)困難

國(guó)際市場(chǎng)因美歐債務(wù)危機(jī)而呈低迷之態(tài)，國(guó)內(nèi)衣柜企業(yè)賴以生存的國(guó)際市場(chǎng)又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當(dāng)頭棒喝，主營(yíng)銷渠道遇阻，給以貼牌為主進(jìn)行外貿(mào)出口的眾衣柜企業(yè)致命的打擊。

資金流危機(jī)。資金流好比企業(yè)的血液，在市場(chǎng)受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些衣柜企業(yè)的資金流出現(xiàn)了危機(jī)，這既是市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的必然結(jié)果，也是導(dǎo)致企業(yè)“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂，企業(yè)的生存危機(jī)一度達(dá)到頂峰并集中爆發(fā)，關(guān)停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。

有人提出忠告，危機(jī)中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過(guò)不知窮期的危機(jī)歲月，更是保證企業(yè)肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機(jī)，在危機(jī)中尋機(jī)，為打造明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作好前期投入和鋪墊，如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務(wù)、拓展渠道、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車或是逆勢(shì)崛起。