當下，隨著原材料人力成本不斷上漲等因素的影響，衣柜企業已經失去原有的成本和資源優勢。同時，國外衣柜品牌的強勢進駐，更是加劇了國內衣柜市場競爭。在這種情況下，如何實現可持續發展成為眾多衣柜企業考慮的問題。業內人士指出，企業既要依托創新渡過暫時的困境，又要謀劃可持續的競爭優勢。

成本領先戰略

對衣柜企業來說，打造競爭優勢，既是戰略內容，也是系統工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本領先。成本領先，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。保持成本領先優勢，對衣柜企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。

為消費者創造價值

衣柜企業持續不斷為消費者創造價值。不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。衣柜企業要轉變思維，衣柜產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續競爭優勢的關鍵所在。一方面企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢。

明確發展戰略

戰略與思想和理念同為衣柜企業走向百年、打造持續競爭優勢的核心要素。戰略解決方向問題，企業戰艦駛向何方，是走專業化的精品路線，專注型的內涵戰略，還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路，都在考驗著衣柜企業的智慧和勇氣。由此看來，打造持續競爭優勢，對衣柜企業來說，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。或許衣柜企業的戰略僅僅停留在百億銷售之上，為此不惜多元化，不惜跨界經營，但在競爭日趨激烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中，能有多少勝算把握?總之，衣柜企業若不想做曇花一現的企業，就必須打造持續競爭優勢。