隨著出口衣柜市場(chǎng)復(fù)蘇乏力，衣柜企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了出口量下滑、利潤(rùn)率下降、外銷增速大幅度放緩的情況。在這種情況下，衣柜企業(yè)到了一個(gè)必須轉(zhuǎn)型的“十字路口”。那么，如何實(shí)現(xiàn)出口的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢，需要從多方面入手。

當(dāng)下衣柜企業(yè)面臨的主要問題

縱觀我國(guó)的出口衣柜企業(yè)，面臨著諸多現(xiàn)實(shí)問題。從內(nèi)部原因來看，首先，企業(yè)成本急劇上升。一方面，木制衣柜原材料受到木材出口國(guó)產(chǎn)量減少以及限制出口的政策的影響，原木、板材的價(jià)格飆升;另一方面，伴隨著我國(guó)人口紅利的不斷削弱，勞動(dòng)力也不如從前豐裕，人力資源成本的大幅提升，極大地制約了諸如衣柜等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至一度出現(xiàn)了用工荒情況。其次，原始創(chuàng)新能力不足。出口衣柜企業(yè)間普遍存在一定程度的產(chǎn)品仿冒和抄襲，這也是中國(guó)出口企業(yè)不可回避的共性問題。

從外部來看，首先，國(guó)外技術(shù)壁壘頻出。“雙反”調(diào)查和技術(shù)性貿(mào)易措施已成為歐美國(guó)家和地區(qū)控制衣柜進(jìn)口的重要的技術(shù)手段之一。其次，人民幣對(duì)外升值。匯率的提升極大地削減出口衣柜企業(yè)的利潤(rùn)空間，造成出口價(jià)格的大幅提升，使得我國(guó)出口衣柜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯降低。尤其是對(duì)于那些出口低附加值、依靠出口退稅生存的企業(yè)壓力尤其顯著，甚至出現(xiàn)工廠倒閉情況。最后，國(guó)際衣柜市場(chǎng)低迷，部分出口國(guó)家拉動(dòng)衣柜消費(fèi)能力明顯不足。

立于不敗之地 衣柜企業(yè)需做好轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一，開發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出口地區(qū)多元化。整個(gè)出口衣柜產(chǎn)業(yè)要從依賴某個(gè)國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到多個(gè)區(qū)域和國(guó)家并重發(fā)展的方向，在全球范圍內(nèi)積極尋找和拓展新的目標(biāo)市場(chǎng)。例如，進(jìn)一步開拓澳大利亞、新西蘭市場(chǎng)，加大對(duì)東南亞和南美洲地區(qū)的衣柜市場(chǎng)的影響力度，借助輸非產(chǎn)品裝運(yùn)前檢驗(yàn)的良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)在非洲市場(chǎng)的“彎道超車”等。

第二，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘，跨越國(guó)際技術(shù)鴻溝。針對(duì)技術(shù)壁壘不斷轉(zhuǎn)向技術(shù)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合格評(píng)價(jià)等技術(shù)性指標(biāo)上的全新動(dòng)向，衣柜出口企業(yè)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保等方面不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)，跟上國(guó)際發(fā)展的步伐。通過國(guó)家，行業(yè)與企業(yè)三方共同落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行，使出口衣柜企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處在標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，從根本上保障出口衣柜產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。衣柜出口企業(yè)要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向價(jià)值鏈的兩端延伸，逐步改變OEM 的加工貿(mào)易方式，加速發(fā)展本土企業(yè)主導(dǎo)的衣柜出口貿(mào)易，避免過多的貼牌生產(chǎn)，加大力度發(fā)展自有品牌，推動(dòng)衣柜出口產(chǎn)品的功能升級(jí)，推進(jìn)衣柜產(chǎn)業(yè)向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。逐漸形成完整的貿(mào)易體系，從研發(fā)設(shè)計(jì)到品牌創(chuàng)建再到生產(chǎn)加工，不斷提升產(chǎn)品的附加值。

第四，加強(qiáng)內(nèi)控管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于出口衣柜企業(yè)來說，向管理要效益，加強(qiáng)內(nèi)控管理已成為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)突破的重要手段之一。中小型出口衣柜企業(yè)應(yīng)不斷完善自身質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理能力和品質(zhì)控制能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的生產(chǎn)潛力和積極性，激活管理活力，提升出口產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度，從而進(jìn)一步創(chuàng)造更多的產(chǎn)品利潤(rùn)，塑造完善的企業(yè)品牌，開拓更加廣闊的新興國(guó)外市場(chǎng)。