近日，深圳家具企業倒閉潮的消息傳遍大江南北，也成為業內人士廣泛討論的焦點。一直以來，深圳均是國內最大的家具出口基地，連續多年位居全國各大中城市出口額首位。這次倒閉潮的出現，似乎表明其“龍頭”地位或不保，部分家具企業的傳統經營模式有待改變。而對于衣柜企業來說，也是一個很好的提醒作用。

傳統經營模式不適應當下發展時勢

9月9日，深圳華仁實業公司(百蘭床墊)在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱，因房地產行業不景氣，家具企業生存艱難，而華仁公司經營管理不善，嚴重虧損，資不抵債，只能選擇停業。百蘭床墊是繼華源軒、富之島之后成為深圳第三家倒閉的知名企業。業內人士表示，這三家家具企業都是以工廠規模化生產，經銷商全國銷售的經營模式，這種模式不適應當前大環境低迷，且市場同質化嚴重，競爭壓力空前巨大的大環境，企業若不轉型，產業不升級，安于現狀，倒閉并不意外。

的確，在家具業發展初期，傳統的發展模式讓廣東家具企業嘗到不少甜頭。遍地開花的經銷商是他們發展狀況的最好證明，經銷商越多，證明他們的發展越穩定，越快速。而這種經營方式也就是“以工廠規?；a，經銷商全國銷售” 。然而，隨著家具業發展越來越成熟，市場出現了供大于求、同質化嚴重、競爭壓力大等家居企業不能不面對的困境，在這種情況下，傳統的經營模式難以維持下去。

發力互聯網 積極開拓渠道

知名家具企業倒閉潮，深圳家具行業傳統經營模式的問題初露端倪。這對于衣柜企業來說，也是一個提醒作用。之所以部分家具企業出現員工討薪、企業破產，實際上就是企業的資金狀況出現問題。另一方面，一些企業跨行業發展，并不專注于本行業。而從經濟形勢層面來看，作為房地產行業的下游產業，家居生產行業受到的影響首當其沖;其次，行業也存在盲目擴張、產能過剩問題。

縱觀衣柜行業，盲目擴張，產能過剩、原材料人力成本上漲等等問題嚴重制約著各衣柜企業的健康發展。在這種情況下，傳統的經營模式已經滿足不了市場的需求。在互聯網發展迅速，全民皆網民的時代，唯有抓住市場巨大的消費潛力，衣柜企業方能有更多的機會進行銷售業績的提升，因此，面對互聯網大潮的來臨，加強電商模式的運營，顛覆傳統的經營模式是關鍵。